1、协助企划总监做好公司年度营销规划；
2、月度促销计划；
3、销售经理培训；
4、大型促销活动的安排与组织；
5、区域促销执行力的监控、检查。

一、行销企划与大型活动：
配合总经理制定公司年度营销战略并分解实施、全程跟进；全程参与新项目引进与包装、推广；大型终端会策划、组织与执行；并全程主导参与公司新模式转型。
【主要业绩】
1、2009年4月法国27度美容美体连锁机构冷水江区域**次亲自座疹，4天共接待顾客50人，产生现金业绩15万元，日最高现金业绩6万元。
2、2009年4月法国27度美容美体连锁机构衡阳区域，3天半座诊共接待顾客50人，产生现金业绩20万元，日最高现金业绩8、5万元。
3、2009年5月法国27度美容美体连锁机构湘潭区域，4天共接待顾客50人，产生现金业绩24万元，日最高现金业绩9万元。
4、27度升级品牌润颜养生美容会所诞生营业，将27度转型从理想变为现实。
二、企业文化建设与品牌形象传播：
1、公司内刊《兰芝佳人》出版发行，目前已成功发行8期。2010年发行女性时尚杂志《绽放》，目前已发行两期。
2、公司网站成功上线运营。
3、店面vi系统正逐步规范。
三、客服管理：
1、初步建立客服体系，加强服务监督。
2、明确退换货管理，有效降低顾客投诉率。
3、对顾客资料进行有效管理，以数据作为营销战略的支撑。
四、探索新的顾客引进模式，并对售前引进规范管理。

全面主持集团的营运及品牌建设。
1、公司整体战略制；2、公司营销规划及目标分解、监控实施；3、团队建设及人力成本控制；4、市场战略制定、制定店面布局及开店计划；5、项目整合；6、培训体现建设、人才培养计划；7、公司会务体系管理与组织，建立月会、周会、财务会等一系列高效会议管理系统；8、组织实施大型会议营销；9、企业文化与品牌建设及媒体投放规划
【主要业绩】
1、11年和12年都实现了30％-50％的跨越式增长；
2、开始了异地连锁，开业**个月就取得200％的业绩完成率，公司于2013年开始跨越式发展；
3、由以前年终单点式业绩高峰实现了向业绩均衡化发展，全年出现了多次业绩高潮。主要人员的薪酬也出现了多次高峰，使团队更加稳定。同时并培养出了一大批年收入过10万甚至30万的优秀员工；
4、由3家店面发展为6家店面，且加大了扩展力度，医疗机构也全新升级；
5、13年开始除了通过开店拓展盈利增长点外，开始实施渠道营销战略。整合我公司医疗美容、纹绣等高端项目的优势，与其他美容渠道进行合作共赢，为公司开辟了新的盈利增长点；
6、接手整形医院后用一年时间业绩翻了近3倍，初诊量提升50％以上，营销费用下降40％左右。

【工作描述】全面主持医院经营与管理。
1、 公司整体战略制定；
2、 公司营销规划及目标分解、监控实施；
3、 团队建设及人力成本控制；
4、 市场战略制定、媒体投放规划与实施；
5、 项目整合；
6、 财务体系完善及监控；
7、 培训体现建设、人才培养计划；
8、 公司会务体系管理与组织，建立月会、周会、财务会等一系列高效会议管理系统；
9、 组织实施大型会议营销；
10、 企业文化建设与品牌建设。
【工作业绩】
全面主持医院经营工作，刚进医院时团队管理无序、业绩低迷、制度缺乏。通过一个月的努力使医院健全了基本规范，团队开始互相协作、凝聚力得到极大增强。不到一年，医院的业绩提升了300％，初诊量也提升了120％。

全面主持医院经营与管理。
1、 公司整体战略制定；
2、 公司营销规划及目标分解、监控实施；
3、 团队建设及人力成本控制；
4、 市场战略制定、媒体投放规划与实施；
5、 项目整合；
6、 财务体系完善及监控；
7、 培训体现建设、人才培养计划；
8、 公司会务体系管理与组织，建立月会、周会、财务会等一系列高效会议管理系统；
9、 组织实施大型会议营销；
10、 企业文化建设与品牌建设及媒体投放规划。
【工作业绩】
全面主持医院经营工作，之前的团队几乎全由外行组成，刚进医院时团队管理无序、业绩低迷、制度缺乏、甚至不懂行业规范与基本常识。通过两个月的努力使医院健全了基本规范，内经营与外营销基本形成一定秩序与规模。目前苏北旗舰院综合实力为苏北前三，并于去年底开设了苏南分院。

1.企业战略规划
2.负责集团医美机构与美容连锁机构的运营管理
3.双美营销策略
4.品项管理
5.品牌管理及媒介投放管理
6.企业人力资源战略规划及财务监管