2004年11月—2009年8月，分店从基层员工--质量管理员—店助—店经理，在店经理岗位三年（2006年10月开始）
2009年9月—2012年12月，区域经理，分管28家分店。（三年4个月）
主要工作：
1、负责区域各分店业绩目标的拟定与下达，分析、改进影响业绩达成的相关因素，总结提炼最佳实践与成功因子并组织学习、实施。
2、负责新开店、关店工作的统筹实施.
3、负责区域分店商圈制定及信息收集、整理，以及竞争对手开关店信息收集、通报、建档，收集、提报分店相关需求，并分析、汇总、协调解决.
4、负责区域分店人才培养、梯队建设及团队文化建设。
5、各部门下发执行信息的检视和指导。

1.根据公司战略和业务发展制定年度营销预算和年度营销计划和行事历。
2.负责市场调研与商圈分析，对市场细分与走势进行分析研究。行业标杆与区域竞争对手信息收集反馈
3.通过策划、活动、广告、软文等方式进行公司产品、服务的营销与推广
4.负责组织实施月度促销活动、大型节日促销活动、新店开业活动、主题促销活动、阻击活动等。
5.负责公司整体VI形象维护、更新；分店广告位的管理及分店卖场布局陈列规划，POP指导。
6.负责建立顾客开发渠道、顾客维护体系，进行顾客档案资料管理、顾客细分管理，并持续对顾客服务与权益的开发、实施、维护与升级。
7.负责顾客与市场相关制度、流程、标准的建立

1.负责根据公司整体战略计划，制定下年度重点工作计划，包含但不限于销售能力提升计划、员工激励计划、服务提升计划等。
2.负责根据公司整体目标制定年全年预算目标，定期分析监测分店整体绩效关键数据达成情况、环比、同比，制定有效改进策略，确保公司整体业绩达成预算目标。
3.随时关注竞争对手开业及医保情况、活动情况对我司影响，会同市场部制定有效阻击策略，以提升门店竞争力。
4.根据重点工作计划制定分店人才梯队建设培养计划，发现、挖掘、培养，以确保人才供给满足公司长期发展需求。
5.建立建立、建全、优化营业类制度、拓展类制度体系、流程、标准，不断提升运营制度、标准、流程的完整性、适宜性、有效性。
6.协调组织区域经理、店经理面试、调配、请休假工作，收集跟进门店问题反馈
7.根据公司总体战略发展规划，制定分店战略布局规划，进行商圈拓展确定、勘察及租赁合同续签。

1.根据公司战略及目标，制定公司总体市场与销售推广策略.
2.根据公司总体市场销售策略，制定年度营销推广计划、年度营销预算，监督营销计划推广落地执行情况，对结果负责。
3.负责市场调研与商圈分析，对行业及标杆企业的变化情况进行统计分析，收集竞争对手情况并整理上报。
4.负责建立会员顾客开发、管理、维护，并通过数据分析持续提高会员的购买率和客单价及用户粘性，同时对顾客服务与权益升级与再开发。
5.负责公司整体VI形象调整与规划，分店卖场布局陈列规划，并监督落地实施情况。
6.负责营销相关制度、流程、修订和完善。