[公司简介]山西省成立较早的民营企业集团，业务涉及服饰、餐饮、广告、商业零售、矿业等领域。下属单位长江大酒店为山西省********餐饮服务机构。


[工作内容]
一、与从容企划合作导入VI体系，统一公司对外形象。
二、成功举办“一换三免”、“七彩真情”等促销活动，使公司主业西服销量翻番。
三、编写、设计集团宣传手册。
四、参与公司司徽设计工作。
五、参与公司新的经济增长点——长江大酒店的前期筹备工作。
六、进行日常管理，确保部门运作顺畅。

[公司简介]国内****医药保健品生产企业。公司产品“巨能钙”为全国知名品牌。公司同时涉猎处方药和食品市场。


[工作内容]
一、策划、组织和实施了“巨能小英才”幼儿卡通涂色大赛。
98年组织了36家幼儿园10000名幼儿参赛。
99年组织了75家幼儿园的20000名幼儿参赛。
99年7月在太原南宫广场组织了总决赛，吸引了近千名现场观众，引起了不小的轰动。活动提高了【巨能钙】产品在主要目标人群——幼儿及其家长中的知名度和美誉度，开创了低成本拓展目标市场的新模式，该活动千人成本仅为1037元。
99年该活动被集团总部评为样板推广工程，活动模式被总部纳入99年全国专业推广工程中，并在全国26家分公司全面推广。这在山西公司还是**次。
二、策划、组织和实施了“巨能健康2000”老年艺术大赛。
1、活动大大紧密了公司和【巨能钙】产品与另一主要目标人群——老年补钙人群的关系，提高了巨能钙产品在老年人中的知名度和美誉度。活动深受老年人的欢迎，有近千位老人参赛。
2、该活动涉及太原市5个街道办事处的20个居委会，大大紧密了公司和基层行政组织的关系。
三、组织并培养了一批高素质的促销人员，带出了一支能打硬仗的促销队伍。结果是销量连续翻番，比如下元药店的月销量由从前的每月二三十盒增长到月100多盒，最高曾达到200盒，增长了5～10倍。

[公司简介]山西傅山药业有限公司成立于1998年，是集药品科研、开发、生产、销售及药品营销顾问为一体，以经营OTC药品为主导产业，相关多元化发展的民营营销企业。
　　目前，傅山公司已成功启动了天津、武汉、上海、重庆等大型市场，在全国20多个省市，120多个地区建立了自己的办事处，与全国100余家代理商、经销商建立了业务关系。形成了一套多元立体、一网络多产品的营销体系，具有迅速将产品推向全国的实力。公司拥有一批国内战斗力很强的销售队伍，网络渠道遍布全国各地，大批有实力的职业经理人正为公司效力中。


[工作内容]
一、摸索、实践并完善了公司大型促销活动操作模式，形成模板并向各市场部复制推广。
二、摸索、制定了学校活动的推广模式，并向各市场部推广。
三、探索【贝清亮】营销模式，策划并亲自指挥了**场大型活动。活动的成功举办为该产品营销模式的确立打下了坚实的基础。
四、参与策划实施了“治好乙肝，生活就是美”全国肝病知识普及活动启动式，
并组织设计了全套企划资料。
五、组织设计了【甘必康】产品前期全套企划资料。
六、撰写了《【甘必康】市场操作手册》。
七、参与【甘必康】招商工作，并参与招商计划书的设计工作。
八、策划并协助实施了“贝清亮时代小超人”卡通涂色大赛。

主要业绩：
一、参与公司总体策划，进行公司制度设计、机制建设和组织结构设计，同时参与公司战略规划设计工作。
二、完成包括企业形象宣传册在内系列宣传资料设计工作。
三、进行水族分公司整体策划，完成包括《市场规划方案》在内一系列策划案设计工作。
四、实施公司品牌经营战略，完成公司年度品牌经营方案起草工作，并将公司品牌经营工作细化为10个大项50个小项的具体工作，同时积极进行品牌应用方面的设计。
五、完成公司一系列重要文稿的起草。高水平完成多个重要会议《会议纪要》撰写工作。
六、积极为公司献计献策，不仅站在本部门角度，而且还站在公司全局角度发现问题并及时提出有用建议，每周至少一条，从未间断。
被评为2006年度先进员工。

[公司简介]山西华顿实业有限公司成立于2001年8月，是一个高科技、产业化、开创型的现代品牌企业，注册资金5055万元,总资产5亿元。公司成立以来，在董事长的带领下，面向知识经济，瞄准市场需求，以促进科技创新和成果转化为己任，秉承“诚信、超越、追求无极限，品牌、团队、创新无极限”的发展理念，坚持标准兴企，品牌立业，外塑形象，内强素质，与时俱进，开拓创新，使企业在短时间内迅速发展壮大，由创业初期的单一经营模式，发展成为以煤基生物清洁燃料为主导产业的多元化经营格局，成为山西省规模较大、实力较强的高科技民营企业，成为全国甲醇燃料研发、示范、产业化的龙头企业，承担了国家M15甲醇汽油标准的制定，编著出版了全国首部《甲醇燃料》。公司拥有多项专利技术和科技成果，具有自主知识产权的“华顿高清洁甲醇汽柴油及其添加剂与配制技术”通过山西省科技厅组织的成果鉴定，处于国内****和国际先进水平，获得山西省2003年科技进步二等奖，被列入2004年******火炬计划项目。


主要业绩：
一、一手创建公司人事管理体系，带领团队，逐步完善人力资源六模块工作，纳入规范化、制度化的轨道。
二、有效开展招聘工作。围绕公司年度运营目标，充分发挥招聘甄选职能，在广泛征求各部门意见的前提下，利用现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头挖掘等多个渠道，招聘到包括市场总监、技术总监、研发主管等等各类急需人才，满足公司快速发展对人才的需求。
三、完成薪酬体系建设。与董事长密切配合，完成《基本工资制度》、《核心层人员年薪制度》和《工作奖励发放制度》三个重要文件的起草和修订工作，切实执行，顺利实现新老薪酬制度的对接。并根据公司效益和物价变动情况，依照董事会安排，及时进行工资调整。
四、加强行政后勤人员的管理。设计并实施时钟表格管理制度，并在实施过程中逐步加以完善。有效提高行政后勤人员工作效率，明晰工作成果，培养时间管理意识和能力，将精细化、规范化管理落到实处。
五、有效开展培训工作。为提升员工整体素质，提高员工岗位技能，制定年度培训工作计划，并努力在培训方式上创新，完成《山西华顿实业有限公司在线学习系统工作方案》及费用预算，经公司批准后实施。ELN彻底解决以往常规培训工作中课程资源、员工学习时间两大瓶颈，将培训工作提高到新的层次。
六、完成各部门职能及人员岗位职责制订。在公司领导指导下，组织完成《山西华顿实业有限公司中高层管理人员岗位职责及要求》、《部门职能表》、《基层人员岗位职责表》、《科研人员岗位职责表》等重要文件起草工作。前两份文件以08年2号文件发布。
七、研究新《劳动合同法》下用工环境，设计《08年度社保工作预案》，并认真贯彻落实，在国家政策和企业效益间求得平衡，解决员工的后顾之忧。
被评为2007年度受表彰员工。

[公司简介]山西美源医药科技有限责任公司（简称美源医药）成立于2007年，是山西省目前规模****从事口腔义齿生产和口腔医疗项目投资管理的大型高科技企业集团。
美源医药以口腔义齿生产、口腔医疗项目投资为主业，兼营器械销售等其他产业，公司拥有山西红十字口腔医院、山西美原齿科器械有限责任公司、山西大同美源口腔医院及美源医药门诊部管理中心等四家子公司及数家合资合作门诊。
公司下属****实体山西红十字口腔医院始建于1956年，经过50余年的持续发展已成为山西省规模较大，知名度较高的大型口腔专科医院。医院现拥有百余台牙椅，6000多平米就诊环境，是山西医科大学、山西职工医学院教学基地，拥有十余项省、市级科研立项，形成正畸、修复等多个太原市医学重点学科。是一所以医疗为主，兼教学、科研、预防保健为一体的现代化口腔专科医院。

主要业绩：
一、人力资源工作方面：
（一）制定集团人力资源战略，确保人力资源战略对集团经营战略的支撑。
（二）制定并下发集团公司《人力资源管理制度》（晋美医字[2009]25号）。
（三）制定总公司组织结构，审核并批准下属分子公司组织结构。制作集团公司和总院《组织结构与职能设置示意图》并经集团公司领导审核通过。
（四）出台《人力资源编制管理制度》，依此确定各部门人员编制，规范集团公司编制工作。
（五）建立集团公司目标管理考核体系。制定并与各分子公司总经理签订《年度目标责任书》，组织实施对各公司总经理的年度绩效考核，从总公司层面指导并支持分子公司总经理工作。通过层层签定《目标责任书》，最终形成“人人有压力，个个担责任”的经营工作氛围。
（六）建立招聘体系，起草并下发集团公司《招聘录用管理制度》（晋美医字[2009]18号）。负责总公司人员以及分子公司部门经理（主任）以上人员和专业医师招聘工作。在较短时间内招聘到美原义齿总经理、集团公司财务总监、集团公司质控部主任等等高层次人才。
（七）逐步建立集团培训体系。完成集团《培训管理制度》起草。落实新员工培训工作，安排114位新员工参加入职培训并考核。指导安排公司骨干参加各类管理能力提升培训包括财大EMBA大讲堂、各类专题管理培训以及体验式素质训练营等等。
（八）确定集团薪酬工作架构，建立科学薪酬体系。前后修订达16稿，最终完成总公司《薪酬管理制度》及《岗位工资套算标准》起草。并经7次总经理办公会议反复讨论通过后下文，于2010年始施行。同时主导参与制定分子公司总经理薪酬设计。
（九）稳定劳动关系。
1、完成《竞业限制协议》与《保密协议》起草，与70人签订《保密协议》，2人签订《竞业限制协议》。核心层员工离职率平均控制在个位数。
2、处理员工工伤及劳动争议。
（十）制订并下发《人事报表报送规定》（晋美医字[2009]6号）。理顺分子公司人事数据报告流程，使总公司能及时掌握各分子公司人员变动及成本情况。
二、行政工作方面 ：
（一）健全集团制度体系建设。制订包括《美源的准则》（晋美医字[2009]09号）、《车辆管理制度》（晋美医字[2009]7号）、《车辆使用规定》（晋美医字[2009]16号）、《公司会议制度》（晋美医字[2009]8号）、《会议室使用管理制度》（晋美医字[2009]19号）、《公司体检制度》（晋美医字[2009]13号）、《行政督办管理制度》、《行政督查管理办法（试行）》（晋美医字[2010]08号）等等在内的18部制度，其中14部制度以公司文件形式下发，实施并发挥作用。
（二）积极协调与分子公司总经理、分子公司办公室的关系，理清权限、职责，发挥沟通指导监督作用。
（三）建立集团公司总经理办公会议、经营工作会议及部门例会三级会议制度。
（四）做好企业文化建设工作。
1、起草并下发公司准则（《美源的准则》晋美医字[2009]09号）。明确集团公司宗旨、核心价值观、基本目标、价值分配、基本经营政策、基本组织政策及基本人力资源政策等根本内容。
2、指导开展丰富多彩的文体活动，如“‘欢庆新年、放歌美源’公司**届职工卡拉OK大赛暨公司院庆联欢晚会”、职工秋季运动会、职工技能大赛、职工演讲比赛、元宵灯谜会、职工化妆舞会等等文体活动。在丰富员工业余生活，提高员工文化体能素质的同时，极大地增强了企业凝聚力。
3、做好各项福利工作，增强企业向心力。包括中秋、三八、独生子女福利发放，老员工体检，工会组织的职工大病险等等。
（五）策划组织公司重大活动。
1、顺利承办全国口腔医政管理暨医院感染管理研修班会议。
2、顺利承办“太原市口腔保健社区卫生服务指导中心”启动（揭牌）仪式。
3、配合集团公司领导顺利接待以色列专家访问团（奥塔夫一行）。并积极配合进行访问后续工作，包括授课证明材料及项目合作意向书签订。
4、接待山西省食品药品监督管理局、太原市发展与改革委员会、高新区工商局、迎泽区文明办等上级部门组成的检查团检查。
（六）根据公司工作需要扩大职能范围，发挥稽核监督职能，处理历史遗留疑难纠纷，确保股东利益。
1、成立公司督导组，核查某子公司07～09年度累计300多万元应收款去向，从中查出近100万元问题款，为公司挽回损失近200万元。通过缜密调查查明相关责任人责任，并报集团公司领导处理。
2、处理其他棘手事件。
（七）做好车辆管理工作。
（八）加强部门建设，在短时间内完成部门人员调配、职能划分，引导员工在工作中学习，成长。为公司培养了一批行政人事人才。
（九）协助总公司其他部门完成工作计划。
（十）2010年下半年开始分管公司物业及后勤工作。
（十一）指导开展党务工作。
被评为2009年度特殊贡献奖员工。

[公司简介]公司自2005年创建以来，致力于环保信息化管理软件研发。七年来，公司自主研发的环保信息化软件产品共计16项。其中核心产品《环保业务综合管理平台（管理版）V1.0》获得“2010年度中国十大创新软件产品”、“2010年度中国电子学会电子信息科学技术奖”、“山西省优秀自主软件产品”、“太原市2010年科技奖”等殊荣。
公司产品目前主要应用于山西省内，产品开发成熟度****于全国环保信息化建设的当前水平，公司计划在物联网时代到来的这一历史性新机遇下，一方面相机在北京、成都、南昌等第成立分支机构，将软件向全国环保系统及大型排污企业推广，实现软件产值过“亿”元，同时参与国家环保信息化建设相关标准制定，奠定行业龙头地位；另一方面，计划建设“环境数据采集仪器”生产线，将环保管理系统从软件中心建设向下端延伸，形成“环保物联网”的产业格局，以软带硬，实现产值过“十亿”元，使企业走向规模化发展的轨道；第三方面，公司希望与******科研院所合作，成立企业投资的******环保技术研究院，成果可以应用到国家总量减排、流域治理、环境预测等领域。
2011年1月，公司以卓著的环保业绩、潜在的市场空间占有力、良好的公众形象荣获“全国环保优秀品牌企业”和“2010年度山西转型跨越新锐企业”称号。这些荣誉将鞭策环信人继续努力，保持顽强的斗志和拼搏精神，克服种种困难，不断推出走向世界前沿的创新技术和实用产品，与中国环保共奋进、同发展，为我国环保事业做出应有的贡献！

岗位职责：
一、实现公司治理有序，稳妥快速发展。
从大处着眼，小处着手积极与员工沟通，稳定员工心态，增强团队凝聚力，大幅度降低员工离职率。同时，强化考核提升效率，优化组织结构，完善部门职能与内部流程。
二、想尽办法积极引进急需专业人才，包括市场总监、总工程师、售前经理等等中高级行业稀缺人才，在较短时间内建立起一支专业精英团队。
三、建立适合公司实际、比较完善的行政人事管理体系。
明确各部门职能及各岗位职责。完成公司组织结构图及《各部门职能及所属岗位职责汇总表》在内重要人事文件的制订与调整，利用周会时间对全体员工进行部门职能与各岗位职责培训。
四、狠抓项目申报与招投标工作。制订《投标管理流程图》，明确在该项工作中各部门责任，具体工作流程及细节要求，落实到人头。
五、主持召开经营工作会议。开会务求实效。会上定方案，会后抓落实。
六、支持并协助推进销售工作，制订《产品推广方案》，安排公司参加重大展会，指导参会工作。
七、负责完成办公区域整体改造以适应公司组织结构及管理流程的调整。
八、代表公司参加各类重大活动包括省市经信委、省软件协会常规会议，太原市科技金融战略合作签约仪式暨首批科技型中小企业融资推介对接会，山西省软件和信息技术服务示范企业建设启动会曁授牌仪式等等重要活动。

公司是山西省药监局正式批准的义齿加工企业，总部位于太原市，在晋中设有子公司。公司生产经营固定、活动、精密修复等各类义齿产品。现已发展成为一家拥有 2000平方米以上现代化生产车间，国际****义齿加工设备的规模化义齿生产企业。

工作贡献：
1、充分理解公司战略，从人力资源与行政管理角度构建集团框架，帮助集团将太原公司发展为集团总部。
2、主持制定可落地的年度人力资源规划。
3、建立较完善的招聘与新员工管理体系。
运用多种工具从人员甑选、工资确认、满月跟进及试用期转正考核等各个环节实施新进员工量化考核管理。
4、逐步建立绩效管理体系。
起草《绩效考核协议书》，运用该工具实现销售总监、销售经理、生产厂长等关键核心岗位的月度与年度考核。同时，修订销售部薪酬制度，通过明晰绩效工资考核指标与标准，实现对普通销售人员的月度考核管理。
5、在较短时间内招到公司急需关键人才，包括销售总监、企划总监、两个渠道的销售经理、人事主管、质检及物资主管、会计主管等等人才。
6、规范公司行文流程，设计红头文件格式，起草下发一系列重要文件。
7、建立部门周例会制度，主持召开每周部门协调会议。