业务院长 

1、发展战略与经营计划管理:组织制定医院中长期发展战略、经营目标,透过成本控制管理、经营分析、统筹经营管理实现
既定目标及其目标分解与执行,根据内外部环境变化及时进行调整;医院各项经营计划得到顺利实施;
2、监督检查各项工作:监督检查经营管理的执行情兄和财务收支计划的执行结果;针对工作执行过程中的问题提出有效的纠
正措施,年度经营目标顺利实现;
3、对外关系管理:建立和维护与政府相关部门、重要客户、 供应商等的良好关系;出席医院的重要公关活动;处理医院的重
大对外关系问题;
4、医院规章制定建设与监督实施:组织制定医院的各项规章制度,并根据实际情况适时作出调整;贯彻实施医院各项规章制
度;