1、物料管理 （1）规范生产领料流程，并监督流程的实施情况 （2）规范生产材料的成本核算，并根据单项生产成本做好控制，设定相应指标，确定奖罚机制 （3）组织仓库等相关部门做好仓库物料盘点工作 （4）根据盘点数据，做好仓库呆料处理 2、人事管理 （1）协助人事、技术经理做好入职人员技术及综合能力评估，定岗定薪 （2）制定生产部门人才培养方案，并安排完成方案课件制作 （3）完善公司各个技术岗位的考核评价机制 （4）协助管理员工日常考勤及行为规范 3、生产进度管理 （1）根据公司每天的来货情况，及生产周期做好生产计划，出货的时效性 （2）安排协调加急及新客户、特殊客户的来件制作 4、流程制度建设 （1）配合完成各类产品生产流程及对应工序加工周期的设定 （2）按各个工序质量及周期要求制定相应的奖罚制度 （3）监督各项流程制度的执行情况 5、资产管理 （1）做好生产所用资产的申采、验收、调度及处置工作 （2）负责各个设备的维护计划执行，保持设备正常运转 6、生产数据管理 （1）日常数据统计：员工日产量、外返率、内返率、领料金额等 （2）每月统计生产员工产值形成汇总表 7、5S管理（整理、整顿、清洁、素养、安全） （1）负责生产部门文件档案管理 （2）严格按生产作业流程，监督员工日常操作规范 （3）规范生产作业现场，无关物品禁止摆放，保持各个区域干净整洁 （4）培养员工养成遵守规章制度、工作标准和良好工作习惯的素质 （5）做好日常生产安全防护工作，并定期组织相关的培训工作