一、项目管理 1、负责整个肢体项目的规划、执行、监控和收尾工作。 2、制定项目整体计划，包括进度、成本、质量、风险等方面的管理。 二、团队**** 1、明确团队成员职责，分配工作任务，监督团队成员的工作进度和质量。 2、促进团队成员之间的沟通与协作，解决团队内部冲突，提升团队整体效能。 三、沟通协调 1、与项目相关方（残联部门及科室员工）进行有效沟通，做到信息准确传递和及时反馈。 2、协调项目内部和外部资源，解决项目实施过程中出现的问题和障碍。 四、质量控制 1、按照省残联文件要求结合工作实际制定和执行项目质量标准，监督项目实施过程，质量按要求达标。 2、参与三方评估验收工作，项目成果达到客户满意。 五、风险管理 1、识别项目潜在风险，制定风险应对策略和预案，降低风险对项目的影响。 2、定期评估项目风险状况，及时调整风险管理措施。 六、业务指导与培训 1、具备一定的专业知识与能力，能够指导团队成员解决技术方面的问题，并定期组织培训。 2、跟踪行业动态和技术发展趋势，为项目提供技术支持和创新建议。 七、档案管理 定期负责督导团队成员完成阶段性档案工作，档案内容完整质量达标。 八、持续改进 总结项目经验教训，提出改进建议，不断提升项目管理水平和项目成果质量。 九、配合儿童康复科负责人做好项目所涉及的所有工作。