1、组织相关部门和人员收集、整理业务相关的各种内外部资料和信息，协助院长组织制订医院的发展战略； 2、组织所辖部门的战略实施工作，并协助院长完成其他部门的实施工作； 3、监督战略实施的情况，提出合理调整的建议和相关依据； 4、根据医院的年度总体目标和计划，组织所辖部门制订本部门的年度工作计划，并指导所辖部门对年度工作计划的细化和分解； 5、跟踪、监督所辖部门工作计划的执行情况，发现问题及时纠正解决，计划的完成； 6、组织制订有关的业务管理制度，医疗管理制度、护理管理制度、质量控制制度等； 7、监督制度的执行情况，针对实际情况对现有制度进行优化、改进和完善； 8、领导临床各科室、医技各科室开展医院的诊疗、护理工作，药剂科开展药品调剂工作，医院诊疗工作的正常秩序； 9、组织督导医务科和护理部对各科室的工作进行监督检查和指导； 10、根据医院的总体规划和年度计划，领导开展医院的临床科研工作，做好在临床和医技科室的协调和调配工作以及与日常诊疗护理工作的安排工作； 11、组织督导临床、医技各科室完成医院的教学任务和内部培训工作； 12、负责定期对医院总体的学科建设情况进行分析，总结，撰写分析报告； 13、完成项目分部领导交办的其他工作。