协助店长做好门店销售目标完成、人员培训、GSP等相关工作。

全面负责人员编制5人的中小门店日常销售、人员培训、财务管理、商品管理、门店陈列、新员工带教、GSP管控等工作，执行公司各部门布置的日常工作

全面负责人员编制13人的大型门店日常销售、人员培训、财务管理、商品管理、商品陈列、GSP管控等工作，配合公司顺利完成新版GSP的换证以及医保申请工作，并执行公司各部门布置的日常工作

全面负责辖区内16家门店的日常经营管理工作，完成公司下达的各项经营指标，规范、监督并协助解决门店在经营和管理上出现的问题，及时了解竞争对手以及商圈的行业情况，参加公司日常营运会议，反馈门店问题并提出建议，组织辖区门店做好单店促销、周年庆、节假日等各项大小活动，控制门店日常营运成本，配合各部门做好在人员培训考核、财务管控、商品管理、GSP管控等方面的工作

工作描述
1、全面负责区域内门店的日常经营工作完成公司下达的各项经营指标；
2、规范、监督门店在经营和管理上出现的问题，及时掌握竞争对手以及商圈的行业情况，并做出应对措施；
3、根据区域顾客习俗制定门店促销活动方案，如开业活动、医保开通、周年庆、节假日、单店活动等，对接广告公司制作活动物料，并组织区域门店的活动准备、执行、总结工作；
4、做好新店人员、布局规划，准备相关证照申办的材料并递交窗口，做好新店商品到店和陈列、开业等事项；
5、控制门店日常营运成本，配合并建议区域股东针对问题及时调整；
6、做好区域内门店的商品库存管理、效期处理、季度盘点计划和开展等工作；
7、做好人员招聘、转正、晋升、工资核算、人员培训考核、厂家活动对接工作等工作；
8、做好财务管控、医保管控、GSP管控等方面的工作，针对医保、市场局等相关检查做好配合和落实整改。

制定和完善公司各项规章制度、监督机制、工作流程，制定和完善门店工作的标准化、流程化、规范化，如会员管理制度、门店管理制度和行为规范、商品管理制度、陈列氛围标准、人员转正及晋升标准、新店开业及各项促销活动的开展流程等，制定员工、店长等人员岗位的绩效考核、和采购部门梳理优化商品结构，全面负责门店的日常经营工作，完成公司下达的各项经营指标，定期进行巡店检查，规范、监督并及时处理门店在经营和管理上出现的问题以及工作的执行情况，及时掌握竞争对手以及商圈的行业情况，并做出应对措施，制定会员日、单店促销、周年庆、节假日等各项活动方案，并组织和监督门店执行，厂家方案和资源的对接、执行和跟进，控制门店日常营运成本，做好人员培训考核、财务管控、商品管理、GSP管控等方面的监督工作，帮扶重点门店、困难门店的提升，配合医保、市场局等相关检查做好落实整改工作

工作描述
1、协助总经理和市场部拓展人员对开发的市场客户做营运、商品、人员、现场管控等赋能工作，并对接商品到店的培训、陈列标准执行、促销活动等事项开展；
2、做好合作客户的售后服务工作及货款跟进；
3、联系当地市场局窗口做单体门店的加盟变更业务。

1、制度：制定和完善公司各项规章制度、监督机制、工作流程；
2、标准：制定和完善门店工作的标准化、流程化、规范化，如会员管理制度、门店管理制度和行为规范、商品管理制度、陈列氛围标准、人员转正及晋升标准、新店开业及各项促销活动的开展流程等；
3、业绩：全面负责 门店的日常经营工作，完成公司下达的各项经营指标；
4、绩效：制定员工、店长等人员岗位职责和绩效考核，制定和完善各项激励机制；
5、商品：协同采购部门梳理优化商品品类、新品引进、年度协议商品达成跟进，做好商品管控，减少门店周转天数、减少滞销、效期商品、提高商品周转率；
6、执行：定期进行巡店检查，规范、监督并及时处理门店在经营和管理上出现的问题以及工作的执行情况，及时掌握竞争对手以及商圈的行业情况，并做出应对措施；
7、促销：制定月度促销、会员日、单店促销、周年庆、节假日等各项活动计划和方案，并组织和监督门店执行，总结活动结果；
8、会员：制定会员权益、会员优惠政策、线上和线下联动，提升会员粘性和复购率，增加会员销售占比；
9、厂商：厂家方案和资源的对接、执行和跟进；
10、成本：控制门店日常营运成本；
11、人员：做好人员转正、晋升、培训的考核；
12、提升：帮扶重点门店、困难门店的提升；
13、风险：配合质管部做好GSP管控、医保管控等方面工作

1、制度：制定和完善公司各项规章制度、监督机制、工作流程；
2、标准：制定和完善门店工作的标准化、流程化、规范化，如会员权益及管理制度、门店管理制度和行为规范、商品管理制度、陈列氛围标准化、人员转正及晋升标准化、新店开业及各项促销活动的开展流程等；
3、绩效：完善区域督导、店长等人员的岗位职责和绩效考核，制定部门、门店的各项激励机制；
4、商品：协助商品部梳理优化商品品类，提出商品需求，引进新品建议，提升商品竞争力，完善滞销、效期商品管理，提高商品周转率、减少库存周转天数；
5、业绩：全面监督各区域督导的日常工作开展和反馈问题处理，协助完成公司下达的各项经营指标；
6、执行：定期进行巡店检查，规范、监督并及时处理门店在经营和管理上出现的问题以及工作的执行情况，及时掌握竞争对手以及商圈的行业情况，并做出应对措施；
7、会员：制定会员日政策及会员权益，跟进会员消费情况，制定线上、线下会员唤醒措施，提升会员消费占比和复购率；
8、促销：制定月度促销、单店促销、新店开业促销、医保开通促销、周年庆、节假日等各项促销计划和方案，组织和跟进门店执行，总结完成情况；
9、厂商：厂家方案对接、执行和跟进，并对接采购、财务部门相关细节；
10、成本：控制门店日常营运成本，如人力成本、奖励物料成本等；
11、人员：协助人力部门做好人员晋升、专业培训、店长会议等工作；
12、提升：帮扶重点门店、困难门店的提升；
13、风险：协助质管部做好GSP管控、医保管控方面的监督工作。