内科住院部接诊住院的病人。

商采部综合课长，负责商品采购统计，厂家合同售后退换货、厂家动销审核，返点跟进落实，对商品日常运营分析采购规划。营运部课长，执行督导门店各项运营指标落实，参与制定策划各项活动。

工作内容：负责执行全公司整体经营管理。
工作成绩：从进公司到离开公司六年多的时间10倍的增长，多次获得优秀管理者，入公司时7家门店到离开68家门店。奖励私人轿车一辆。
领导评价：企业总是在逆境中给人惊喜。

负责仁和中方合作的全国中小KA连锁企业运营咨询+店长培训。擅长运营企业管理八大板块和四大运营中心使运营更加流程化。
擅长利用现代市场比较先进的软件工具流程固化模板，高效运营。
擅长建立企业管理文件体系，培训。

把中小连锁企业的短板选罗列出来，跟进企业最弱的地方给出诊断方案，用最短时间提升。具体分解公司12大部门，并各个部门逐一梳理，形成项目时间节点完成任务，立竿见影。包括:提升门店销售、营销活动如何策划、人力资源管理六大模块、商品采购规划，商品运营分析，对接各种资源等等。企业的弱项也可以是老板自己提出，合作模式，时间也是根据企业需求来，可以全职，也可以兼职。