此期间主管大连奇运生制药有限公司所有上市销售产品生产质量管理，在保证产品销售的同时，科学合理保证原辅料及产品的库存；科学采购，尽量控制因原辅料价格上涨而导致的产品成本上升，合理调配公司各种资源，在可能情况下尽量压缩公司运营成本。2009年下半年组织公司相关技术人员进行该公司5年一次的GMP再认证，并于2010年初拿到新的GMP认证证书。从2007年下半年开始，根据公司的发展战略规划，组织公司相关技术人员配合研发部对开发的一个仿制药、一个3.1类新固体化药新药的研制及申报，预计2011年下半年将获得一个生产批件，一个临床批件。

此期间主要从事贵州神农草有限公司新厂建设相关工作；如配合设计院进行公司厂房设计，根据公司发展战略及生产目标进行生产设备配置选型、制作URS申请材料等，其次是带领相关技术人员编制将来公司生产质量管理的各种软件，如三质量标准及三规程、生产质量管理标准及相关操作SOP、验证管理规程及厂房、设备、清洁、生产等的验证方案。其次是公司准备发展的中药材种植规划，包括适宜种植品种梳理、确定种植品种的规范化SOP、种植预算，并对相关工作人员就实施的方案采用PPT形式进行宣讲。再次是对公司相关工作人员进行GMP知识培训，内容有：制药企业实施GMP管理的必要性、GMP产生的背景及GMP中生产和质量管理的相关细节。

此期间主要从事公司生产车间工艺平面布局图设计，GMP文件、筹建报告、生产许可证申请报告、生产工人培训、GMP认证申请等工作。