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工作经验
  • 蚌埠市**人民医院
    1993-8至2000-9行政院长
    1、负责组织拟订医院各项行政工作制度,并经常督促检查执行情况。

    2、参与医院的经营管理工作,与院长、业务院长共同进行经营决策。

    3、负责医院的人力资源管理和信息系统建设,为医院管理提供人力、物力、财力、时间与信息保障。

    4、负责督促、检查医院的基建、维修工程项目的进度、质量、项目预决算及医院财产物资管理工作。

    5、负责督促检查本院治安、保卫、计划生育及全院工作人员的生活福利等工作。

    6、抓好医院的公关关系和新闻宣传工作。

    7、负责督促检查全院的清洁卫生和环境绿化工作。

    8、组织制定保卫工作有关职责制度,签订治安责任状,组织开展综合治理工作,作好突发事件发生的预案。

    9、组织防火、防盗、防毒工作,杜绝重大刑事案件的发生。

    10、组织制止医疗纠纷的扩大,保卫院领导及职工人身安全,保证医疗工作正常开展。

    11、贯彻执行政府指令,组织医院员工完成政府的指令任务
  • 新加坡国际妇婴管理学院(温州东方妇产医院)
    2000-10至2004-1行政院长
    1、在总经理领导下,分管全院的行政、人力资源、后勤、外联等工作。

    2、参与医院的决策和管理,及时向总院长提出建议。

    3、深入科室征询员工建议,关心职工福利,组织开展文体娱乐活动,活跃医院气氛。

    4、负责组织拟定医院各项行政管理工作办法和制度,并经常督促检查执行。

    5、主持制定管理工作的总目标和总计划。

    6、协助总院长做好决策工作,正确选拔使用和培养干部,抓好人事科、办公室等职能科室工作。

    7、负责协调好与院外各方面的关系。

    8、负责督促检查全院后勤各部门的工作,保证水、电、气等的供应。

    9、负责审查医院年度预、决算,掌握财务收支情况和全院各类财产物资的管理工作。

    10、配合总院长开展工作,做好分管的其它工作以及院领导班子安排的有关工作。分管医院办公室、行政、人事、后勤总务等部门的管理工作,实施和指导全院各种制度。

    11、(1)熟悉医院的管理模式、服务流程、质量控制等,熟悉医疗法律,法规;(2)、诚实正直,积极乐观,具有强烈的全局意识和服务意识,具有较好的领导力、亲和力和良好的沟通技巧,具有强烈的事业心和责任感(3)、有很强的计划决策、组织指挥和协调控制才能
  • 香港中信集团(温州万福医院)
    2004-2至2007-3行政/经营院长
    统率全院员工,按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作,并为董事会决策提供战略建议和经营支持。

    公司战略

    1. 主导制定实现医院价值*大化的总体战略

    2. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询

    3. 主持拟订医院业务评估与战略规划,并负责初审

    4. 主持制定现有各项业务的计划,注重医院经营效益,确保医院资产的保值增值

    计划与管理控制

    5. 全面领导医院的医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作

    6. 组织制定医院总体发展规划、年度工作计划,按期布置检查、指导总结工作,并向董事会反馈、汇报

    7. 指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作,随时纠正工作中出现的偏差,保证医院高效运转

    8. 抓好医院的经营管理和质量考核工作,把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩,*大限度地调动员工的工作积极性

    9. 领导员工学习新技术、新业务,创造条件开展医疗技术新项目,不断提高医疗技术水平和服务质量

    10. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度,决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等

    11. 加强员工的职业道德教育,提升医院的服务品质,为广大群众创造良好的就医环境,提供质优价廉的服务

    12. 加强医院文化管理,塑造医院良好的社会形象

    13. 作为医院*高人力资源主管,根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行

    14. 制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系的建设

    15. 完成董事长委托与自行发展的工作

    16.公司突发事件防范及处理。
  • 北京福莱康医疗投资集团(柳州丽人医院)
    2007-5至2011-1执行\\总经理
    在集团董事长的领导下,根据集团董事会的战略目标,制定和实施医院总体战略与年度经营计划;建立和健全医院的管理体系与组织结构;全面主持医院的日常经营管理工作,协助各分管院长实施医疗管理工作,实现医院经营管理目标和发展目标,完成任期内董事会赋予的工作使命。

    1、在集团董事会和董事长的领导下,全面主持医院日常经营管理、行政管理、业务工作管理,组织实施董事会决议。

    2、根据董事会的战略目标,制定医院战略、发展规划和工作计划,经公司董事会批准后组织实施;按期布置、检查、总结工作,并向董事会及相关领导汇报。

    3、参与医院的日常经营活动,定期召开会议,发现问题、分析原因,采取有效措施。

    4、加强成本管理,在保证服务质量的前提下,不断降低医疗成本,参与处理医院的重大医疗事故或纠纷。

    5、收集市场信息,研究市场对策,确保医院经营目标的达成。

    6、负责医院合法经营、规范化管理、医院流程制度培训、全院职工教育管理工作;

    7、参与制定医院规章制度、奖罚条例,文字化、制度化管理工作;

    8、对公司下达的经营指标负责;抓好全院的医疗质量安全;

    9、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报、部门协调,并形成决议;

    10、负责接待各级政府检查、行政审批立项、各类外联事务处理工作;

    11、推进医院文化建设工作,塑造优秀的企业文化,争取内外公众的认同;

    13、对医院的财产管理、人身安全、大型设备设施安全使用负责。

    14、保证医院员工、患者、客人在医院的人身安全,确保医院经营的安全性与合法性;

    15、完成公司董事会及董事长交办的其他工作事项。
  • 安徽创新医疗投资集团(宿州中山医院)
    2011-2至0-0执行总经理
    1.执行集团公司董事会决议,全面主持医院工作,主抓经营、行管业务全面工作,保证医院经营目标的实现,按时完成董事会和医院下达的各项还本付息任务、利润指标以及经营目标。

    2.组织实施医院年度工作计划和财务预算的执行及利润分配、使用方案。

    3.组织实施经董事会批准的新上项目。

    4.组织指挥所属医院的日常经营管理工作,在医院委托权限内,代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

    5.决定组织体制和人员编制,决定总经理助理、各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系。

    6.根据医院经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问,并决定其报酬。

    7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

    8.审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告,上报医院董事会或公司董事长批准。

    9.健全医院财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主要责任。

    10.抓好员工的思想工作,加强医院文化建设,搞好社会公共关系,树立医院良好的社会形象。

    11.执行公司下达的各项文件、指示,确保公司下达经济指标完成。

    12.认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。

    13.进行市场调查,及时调整经营、营销战略。

    14.认真执行公司执行总裁交办的事项。

    15.与公司人力资源部所管辖的员工签订员工聘用合同,组织招聘,与员工签订劳动合同,履行合同权利义务,报公司董事长批准,负责员工的招聘、培训、考评。

    16.合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案,建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。
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