受投资者委托，全面负责连锁药房公司和门店的筹建开办、全面负责连锁药房经营管理工作，一年内实现连锁药房盈利，后续实现业绩每年60％的增长率。

2009 年 1 月在家乡江西省吉安市投资筹建开办吉安市吉州区仁山坪药房，面积 120 ㎡，两个月内即实现盈利，药房 2009 **年即实现年销售 150 万元，2010 年-2013 实现年销售 200 多万元。2014 年初开始，由于政府在药房中心商圈实行老城棚户区拆迁改造项目，致使商圈人员搬迁和空气环境不佳，造成销售业绩下滑明显，于 2014 年 12月将药房置换。

主要职责：根据公司组织架构及发展规划，组建及规划发展商品部团队，建立商品管理系统，实现商品管
理制度化、流程化、标准化。
运营模式：参与连锁模式建设，重新规划制定商品体系，并完成各类资质手续筹备，使其更符合连锁经营
模式，助力公司发展。
体系建立：主导商品管理制度体系建立，并根据业务发展需要，搭建培训体系雏形，为公司运营提供支持。
策略制定：研究目标消费群体及消费趋势行为变化，制订差异化市场产品策略提升市场竞争能力；
策划管理：定期对渠道、市场进行数据采集和分析，主导完成门店商品布局陈列标准方案手册制定，同时
主导策划并实施形象提升项目，有效提升公司市场品牌价值。
商品管理：高度关注滞销商品、商品报损等的清理工作，与供应商做好沟通工作，积极降低商品的损耗率,
提高经营性毛利率。
工作业绩：
a.将公司成立连锁之初的有库存品种9800余种商品进行品类和商品线结构梳理，重新进行分类体系建立，
连锁成立正常商品线精简到5000种以下，有效整合采购资源，使公司利益*大化。
b.在公司整体存销比为5:1，对积压及不合理采用退货、实行内采（点间调拨）、联合运营部制定动销方
案等手段，利用ERP打造门店和总部智能补货系统，3个月内减少不良库存400多万，公司整体存销比
降至2.9:1。同时制定出台相关商品管理制度，尤其采购管理和门店补货管理考核制度，将责任落实到岗
到人，以防再犯。
c.在公司账面商品报损金额为230多万，商品管理混乱情况下，对商品库存管理进行整顿，通过制定《盘
点操作流程和制度》、《商品报损管理制度》、《商品差异管理制度》、《贵细商品正常损耗管理规定》、《门店交接班贵细商品盘点规定》等制度，2017年公司账面报损金额降至18万，一年为公司减少内耗210多万。
d.主导策划实施《门店中药饮片配方柜组专业形象提升》项目，植入门店业绩提升50％，客流提升30％。

工作职责：基于丰富的药品连锁行业专业经验，负责协助总经理，进行公司整体运营，重点对商品及业务
流程进行梳理，助力公司销售业绩达成。
系统建设：有效分析公司现有业务线，找寻弊端，通过标准流程再造，对商品、营运业务线基础行销体系
技术进行从新布局，打造智能补货系统、采购智能补货及非WMS半自动化拣货系统，协调串联使工作高效达成。
门店拓展：统筹新开门店筹建工作，把控各项工作关键点，具体工作落实到人，有效监督各节点完成情况，以保证新开门店在形象、销售额、利润、市场占有率等方面达到公司要求。
项目管理：策划实施公司商品供应链流程和标准作业改造项目，建立配送中心标准作业流程，实现采购、
补货ERP智能化管理，并有效管控商品缺断货率与积压滞销率，ERP高效赋能供应链。
工作业绩：
a.为公司打造的门店智能补货、总部采购智能补货系统，将门店断货率由*高29％降至8％，总部配送满
足率由61％提高到90％，有效防止客流损失，为销售业绩提升2％，减低间接业绩损失不可估量。
b.为公司仓库打造的非WMS系统半自动化拣货系统，将公司配送差错率由10％降至1％左右，配送由之
前当日拣货单第二第三日出库配送到店，提前到当日配送到店。

主要职责：
1.根据集团公司连锁事业部发展战略，全面负责辽宁、天津、山东、广东四省天士力大药房连锁子公司商品管理工作。建立统一的标准化、信息化商品管理运营技术体系，并让ERP对其模式流程固化、精确高效驱动。
2.参与制定连锁事业部战略及战略目标，参与重大经营管理决策，提出营运等方面的建议 。
3.根据连锁事业部制定的年度经营目标，制定年度商品预算、拟定年度商品品类管理计划、并指导计划推进，确保销 售、毛利等关键指标达成 。
4.负责连锁事业部商品线和品类规划策略制定与执行、指导采购、推进品类建设 。
? 负责连锁事业部商品库存管理、开展商品销售与库存分析、合理控制商品库存结构、提高商品周转水平 。
? 负责市场研究、政策解读和竞争对手的分析、制定市场价格策略和执行、调控子公司毛利水平 。
5.负责指导商品品类销售分析和经营分析，并给出合理化建议，持续优化商品结构指标改善。
6.负责对连锁子公司年度商品量价相符数据分析，为优化商品集中度提供数据支持。
团队管理：统筹部门人员管理，把控各环节工作，指导人员日常工作，确保团队高效、有序开展工作；对连锁子公司商品管理部业务工作标准化、规范化进行指导和监督。
目前工作业绩：
1.组建并负责商品管理运营技术体系项目组工作，利用工作坊组织形式完成对公司商品功效用途分类手册标准化文件建立。（字数限制，意向企业可以联系完整个人简历）