湖南益丰大药房连锁股份有限公司
2008-1至2014-4经理5000
商品管理员（2008年6月-2010年1月）
1、门店营业员应认真学习药品经营和管理方面的法律法规，熟悉和了解GSP条款及操作方法。严格遵守公司制定的质量管理制度，听从店长工作分配，依照《连锁门店服务质量管理制度》来规范自己的行为，全心全意地为顾客提供满意和优质的服务。
2、严格按药品分类管理原则陈列药品，摆放整洁，标识清晰，准确标明品名、产地、规格、价格等，方便顾客选购。
3、销售和调配药品要正确介绍药品的功能、用途、用量、禁忌、注意事项等，不夸大和误导顾客。
4、认真执行处方药销售管理规定，按规定程序和要求做好处方药的配方，发药工作。
5、严格按拆零药品销售程序销售拆零药品。
6、顾客反映用药后1、全面负责门店各项工作的管理协调，团队建设、人员培养；
审计部（2010年1月-2010年12月）
1 根据审计法、会计法等相关制度，对公司及各分公司的财务收支、年度财报表进行内部审计。
2 负责监督、检查分公司内部控制制度的执行情况。
3 负责对各分公司资金、财务制度、会计制度和财务预算的执行情况进行审计监督。
4 负责对各分公司的主要行政领导进行离任经济责任审计。
5 负责对各分公司的经济活动进行监督。
6 负责对公司指定的内部工程项目的财务收支、财务决算进行审计。
7 负责汇总审计信息、统计报表，通报审计工作的情况和存在的问题。
店经理（2010年12月至2014年1月）
1、传达及执行关于药店的各项工作安排及制度；
2、确保门店各项操作标准化、规范化；
3、保证公司各项经营指标的达成。
商品管理是通过充分利用数据分析帮助商品进行更好地进、销、存、优化、陈列管理等的决策，达到将合适的商品以合理的价格、最优的状态提供给顾客，满足顾客的需求（1、品类设置2、价格带3、价格和策略4、新品与非常规品种5、库存与损耗控制6、陈列7、宣传8、促销）
四川凯艺、圣欣医药有限公司
2014-4至2016-4副总20000
1、负责制定和实施公司的发展战略、预算计划，确定公司经营方针和经营模式； 2、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标； 3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等； 4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，健全公司内部管理机构和管理制度； 5、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。 6、处理公司重大突发事件； 7、行使公司董事长授予的其他职权。
江苏百草堂医药连锁有限公司
2016-4至2018-8采购、营运副总20000
1、负责制定和实施公司的发展战略、预算计划，确定公司经营方针和经营模式；
2、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，健全公司内部管理机构和管理制度；
5、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
6、处理公司重大突发事件；
7、行使公司董事长授予的其他职权。
