毕业后，一直在该院从事内科临床工作

入职时，该院处于从大型煤矿职工医院转轨为民营医院动荡期，但本人不参与其间，兢兢业业做好医疗质量和医疗风险的管理与控制，使该院的医务管理，逐步从动荡中步入正轨。

汇报对象：老板
（1）除采购、财务外的全院所有工作，重点主管医务科、护理部、院办。
（2）为该院建立了操作性极强的薪酬管理制度，极大激发了员工的主观能动性。同时以制度治院，有效把控质量和风险，扭转了原来的无序局面。2011年，业绩增长幅度达到59.3％。

任职常务副院长，主持全面工作，汇报对象：老板。
该院之前由于管理不善，纠纷不断，员工士气低落，业绩低迷。本人入职后：
（1）完善制度，规范管理，提高执行力，强化团队意识，三个月后，从根本上扭转了局面，第一年业务增长25.1％，第二年增长24.1％。
（2）建立质量安全制度化监管体系，两年间未发生责任医疗事故。
（3）2013年主持该院创建二级综合医院工作，顺利通过评审。

任职正在筹建中的新化天和医院，本人负责医院人才筹备、制度流程的制定以及开业前培训。因股份过于分散，本人管理无所适从而离职，离职时已试营业两个月，各项工作运行良好。

受聘该院，任业务院长，主管医务科、护理部、院感科等工作，负责该院医务工作并任医务科主任。期间，老板在本人协助下，增设了内二科和康复科，取得了良好的经济效益。
2018-01~2021-10，本人自开诊所，因2020年开始受疫情影响，无法维持，故于2021年11月就职于徐州国新康医院。

任该院医务院长兼医务科主任，主持该院医务工作。任职期间，各项工作长足进步，得到了公司和本院的高度评价，因父母年迈，尤其老母亲有基础疾病加重，回老家给老母亲治病而离职。

任职该院业务副院长兼医务科主任，主持该院医务板块工作。该院开业不到一年，各项医疗管理规章制度不健全，管理不规范，本人通过整章建制、培训、制定流程、日常督查、质量简报等形式，大大提高了医院的规范管理，各项诊疗工作都有了长足进步。