1.医院品牌及其产品、设备、专家等文字包装
2.重心负责口腔科室文案策划、市场活动执行落地
3.网络媒体专题策划（包括科室、专家专题）设计对接，并及时关注专题转化效果，与临床、市场等多部门联动配合业绩冲刺

1.负责3家口腔及1家医美机构线上线下营销，整合企业适配渠道进行品牌运作、活动策划与执行产出业绩。
2.根据口腔及医美机构阶段性经营状况，制定全年度各节点的营销计划并实施落地。
3.领导企划部门督导与修正医院内外营销策略、服务sop体系、产品设计、市场推广和投放方向。

1.负责26家（直营+加盟）的口腔门诊运营管理，辅助各职能部门以提高内外部转化水平、达成业绩指标的一系列运营动作，月均GMV800W+，直营门店初复诊业绩比1:3，旗舰店门诊初复比1:4.2。
2.控制各门店运营成本指标在合理范围内，建设并领导各店长团队与咨询团队完成各分店的业绩目标，落实须向下执行的各项制度，实现内运营强化。
3.全盘负责连锁运营数据中心及集团前台导医部门及会员中心管理事务。

个人原因及考虑未来发展，已退出持股

1.执行内外运营有效结合的赋能医院管理模式、经营策略与各职能部门，医疗端口优化。
2.地级市异业合作与兼职转诊渠道建设，当月实现转介绍业绩占比20％，口腔医院当地口碑传播效应达成并加强维护。
3.线上第三方渠道管理与植入，多方转诊渠道建设，快速实现医院渠道数据模型建设并将业绩迅速提升。
4.完善院内流程与咨询成交及转介绍体系，提升咨询组成交率，二次开发率。释放转介绍政策协助咨询完成医院业绩目标。
入职第2个月业绩增幅45％完成对赌，人力资源成本下降6.5％，7-9月正畸旺季，利用全院营销战略方向进行业绩冲刺，创历史新高。