一、业务体系：医疗医美+亚健康管理（升单）+生美（引流），涵盖：食养、细胞抗衰的运营、专业线招商及慢肾肿瘤、国医与康复等综合医疗业务；
二、个人角色： 企划入职，四个多月晋宣传部副主任、年轻（亚健康+抗衰）工程中心副主任、姿燕莎spa连锁总监。参与品牌建设、大型美容会所连锁的经营管理；
三、负责抗衰、亚健康干预的业务拓展：
1、负责预防医学（食疗）再生医疗、抗衰的内生外拓及opp为医学抗衰中心、亚健康管理中心四个月时间纳客2073人次、81％的留客且与团队共同维护了中信湾区、女商协会、南方诗蔓、修身堂、普金国际、永奥4S集团的公关关系并取得了良好的归店业绩；
四、内部管理和协助经营
2、引进外部经验模式，配合港方总经理落地南城总店、东城伯金翰、新世界和深南湾区、金地梅陇的执行并透过门店、客户、市场加上活动及绩效要求的基本面建设是前三店在11年突破3000W且连续数月单店单月实现“百万店”的重要归因。
3、参与医务技术族、客咨顾问族、专业职务族的组织矩阵及kpi指标库搭建；跟进分管和代管业务单元的活动部署、招募培训、职业满意和梯级管道及其派生计划且基于门店离散特性推进员工咨询与申诉双通道搭设，进一步将职能部门的绩效伙伴功能延伸到最前线；
4、09年参与策划组织由袁洁仪、向海岚代言的大型“完美女性四项工程启动仪式暨姿燕莎国际spa连锁机构20周年庆典”品牌活动。
五、OD线招商与品牌策划推广
5、参与广州公司法国Le parier（花瓣雨）德国Holiness与Solly（东南亚总代）等品牌及干细胞抗衰、酵素、羊胎素项目的美博会策展和招商工作。
6、早期负责医院品牌宣传、纸媒硬广和分众投放及活动策划工作；

一、工作方向：负责医院市场运营和三个半医院0-1的爬坡并溢价到（TTM-PE2.5~8）也是内部持股+增值计划落地的关键信心；同步不同比例“扩床扩院”的踩雪经营为后续医院的前进业务打了个先手；覆盖综合内科、中西医结合、康复及ppp医养、精神病院和医疗美容；
二、负责市场的组织和开发：
1、俯身实际、胼手砥足的带领团队从患者的来源撬动到锁定转化、客服售后把获取客户的可能性指标推下去。拓展了西南医院、市第一人民医院南院和3万坪大型ppp医养护养的长照业务，铺设了涵盖卫健民政、商协会、社区社团等700多个网点的市场体系，收治597人且经过几个节点使年业绩翻到***万元。
2、组建市场团队，搭建目标机制并形成岗位职责以及门住康外的患者规划、排期执行和关键渠道公关。
三 、配套合规性要求、进入扩张融资环节；
3、参与opco的搭建且为直投的业务尽调提供底稿资料。同时寻找并购标的，对接医疗机构、政府ppp项目十余家并报建2家，涵盖意向医疗机构的批文许可、选址尽调市调、合作共建、夹层投资的（评估）等工作。
4、在整形医院期间透过市政硬广、活动打板和合作兜底等市场行为在短时间内完成百十家合作店整合、启动率近90％加上向内求，实现针刀光电射频类回款业绩263％倍其中整外1231台，终端业绩298.6％的倍速增长。

一、工作方向；负责医院营销和CRO内运营；布局pc完善全渠道体系（货架流量+院后体系）以及对门诊、诊所的并购需求进行灰度测试；直营二甲肾病、二甲消化病、二级肿瘤、综合医院、透彻体检、眼科等中西医内外综合、慢病与健康管理、消费医疗的连锁医疗机构；
二、医院营销方面：
1、释放风险、优化市场放大了药疗和综合治疗类的近亿业绩；复制了慢肾同增***单病**费用5170万元、慢特同比增长***单病**费用1190万元。评估诊断内外渠道、明确目标群体、调整营销单元、改变考核方向使部门下沉服务更靠近各分院的跨专业、跨科室并受益于确定性的经验模式推进了术后中医、肿瘤康复、神内心内大内呼吸等门住人次的争夺转化。
2、在300家消费医疗门诊、诊所业务的并购前期，通过运营、医师+大咨和营销、业务模式的导入在半年多时间与团队一起验证了单店（诊所）业绩从零走到月均破百万的增长；
三、院内运营（社群建设）方向：
3、在患者开发上，针对群体差匹配不同策略（插队流量）和联合opp沙龙、义诊巡诊学术为纽带（因子流量）及次生式的基础设施（种草流量）铺设去塑造认知和为第二曲线的接力铺路；在病程管理面从分类门诊、诊次活动、病情解读到诊断医嘱、个案管理再到陪护延护随访来确保患者体验（内拓流量）。

一、核心工作：负责百店级（中型直营）中医诊所、康养连锁的综合运营。辐射：拓店并购和搭建健康管理项目的联营、加盟体系。含：四维检测、综合干预、细胞再生的多元业务；
二、负责门店运营业务：
1、负责各区域的运营、销售和售后及人力行政店务、带教的综合管理。针对中医门诊、康养康美、健康管理的不同市场、同一市场不同门店的条件差下沉多维度的数分体系、客标量化、会员体制和配置考核等核心标准使资源投放更高效精准。把握涉及年度aop，推进sp活动、sop以及售后*销、售前*销、技术*销与**销售和CRM的体系让员工看见数据并根椐人群路径去做成交普及，达成店效76.2％、运营87％、软标92％和人流率15.4、并闭率13的鸟瞰指标；
2、介于接手店和南北文化差，应用大母体的灌输内化和晋职晋级、考核选拔等配套制度的调整，加上人力计划和持续改善的后勤来保障各职务族对工作群体等的满意度让员变得更简单，并使跨在地组织文化的内容、方向、气氛的姿势得到较大程度的融合而压缩了个体文化的冲突空间，尤其在疫期确保了正常离职率附合团队绩效；
三、拓展前端网络，优化赢利能力：
3、参与M&Ac拓店而支棱起品项、客户和运营、营销、售后的体系并因应选址策略、评估和质价比系统，植入单店建模和ROI投产测算等B&F连锁的主体复制；
4、在（健康干预）技术体系打磨中，主导代理联营、加盟嫁接、带资孵化和梯度帮扶（尤其是单店）及BC一体的啮合闭环以吸引机会商家，为项目的落地推广提供了长跑胜率。

1、搭建自有系统（区隔于互联网医疗/医疗电商、医药电商及云连锁的假店模式）面向买家基础的入口、扩容和网络店的运营方向，服务流程、招商合作模式以及撬动医院医馆诊所、康美康养异业收购新客户、保留老客户的实施方式。
2、优化内控结构和*权条件及其融招bp并参与机构的前期接洽和设计吸纳、留住合作伙伴、特殊个人的触发机制。