2000-6-18--2001-10驻店药师，负责门店顾客用药咨询、质量管理，协助门店经理完成公司下达的工作任务
2001-10--2002-6调任佛山顺德区，任分店经理兼驻店药师，负责分店全面工作，完成公司下达的各项工作任务及销售任务
2002-6--2005-10调任广东东莞石龙分店经理，于2005年4月获得中国药店杂志社举办的“首届中国药店十大金牌店长与十大金牌店员评选活动中”获得“优秀店长”称号，同年获得集团“”先进员工“称号，2005年10月起任东莞片区经理，负责的工作有
1.带领分店经理以下员工执行公司的营销策略，分解销售指标及制定完成指标的方案。
2.制定片区的考核方案，奖惩措施，挖掘人员销售潜力，**限度激励员工的积极性。
3.完善门店作业程序，开流节源。
4.协助门店制定促销方案。
5.指导门店的GSP工作
6.定期巡店，发现问题及时纠正
7.门店拓展
8.实现东莞片区利润全国**，任店长期间带领石龙店有月销售3万做到月销售20万。
2010年1月起调任江西省任省区经理，全面负责江西省工作，2011年起受聘于江西省护理职业技术学院药学专业委员会委员，兼职副教授，主要工作内容除上述内容之外如下：
1.全面负责分公司经营管理，根据总公司要求制定年度经营计划
2.对各部门工作进行指导，并进行考核，实现个人业绩与公司业绩同步增长
3.细化人、财、物管理，实现公司与员工利益**化
4.强化门店服务管理，专业化管理，促销管理，员工培训管理，差异化经营管理，增强门店核心竞争力。
5.商品采购及品项管理
6.制定门店销售“六部曲”
7.定期组织召开店长会议，解决门店经营过程中出现的问题
8.定期巡店，了解门店经营过程中出现的问题，针对性提出指导意见
9.对经营数据进行分析，通过重要数据发现问题，及时纠正

1、理顺并完善公司各项规章制度，制定门店每日工作流程
2、负责门店所有基础工作的监督考核
3、协调各门店之间的团队合作
4、制定门店销售业绩考核指标，进行日跟进
5、时刻关注门店动态，进行走动式管理，要求门店做到每日、周、月均有工作汇报与总结
6、协助总经理做好公司总体促销活动
7.定期巡店，了解门店经营状况，及时发现问题，解决问题
8.定期召开店长会议，对门店经营状况进行总结，讨论实施下一步经营计划
9.完成总经理交代的其他

指导门店日常管理工作，制定门店运营手册，制定全年销售目标，制定门店考核方案，服务门店，帮助门店解决经营上的困难，提升门店经营质量，提升团队建设能力，优化门店商品品类，促销方案制定，打造门店核心竞争力，规范门店销售步骤，实现公司18年度公司销售业绩历史新高。