广东医疗集团

2004-8至2007-8门诊管理

初入医疗，以科室门诊运营学习磨炼为主，初期医疗运营简单，换句话说，胆大就行。

专科医院

2007-9至2014-12经营院长

转化经营思路，多方位衬托价值品质，实现专科单体拉升高度，简单说就是从一个人影响业绩调整为一群人接力挖掘。

云南县城综合医院

2015-2至2019-8总经理

转型综合，以专科的氛围实现以良性品质为桥梁的整体价值发展。从量变达到质变。