主要负责公立医院承包科室和门诊部的运营工作，例如：
1. 专家外聘和日常维护工作，保证门诊日常经营顺利
2、卫生局、医保等部门的外联工作
3、员工管理，岗位之间的协调等工作
4、 医患纠纷处理
5、 必要时参与门诊基层工作
6、电视报纸等广告洽谈落实等工作。

管理公司旗下4个项目：北京朝阳中西医结合医院、北京华都中医院、成都后勤部医院、南京医科大医院，管理网络部团队七十多人。
1.团队建设管理及其他日常管理
2.负责医院的品牌建设及推广运营、营销策划管理。
3.策划推进及组织协调重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
4.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
5.制定医院运营指标、年度发展计划，推动并确保指标的顺利完成；

1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
3、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
6、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

管理六大部门：企划部、现场咨询、市场部、网络部、新媒体部、前台导医组，专注于口腔机构的品牌建设与运营管理，制定营销策略，推广策划方案，帮客户拿捏行业取向。对新院及门诊快速持平，瓶颈期经营突破尤为擅长。 以低成本品牌营销为核心，让口腔机构轻松提高业绩。解决问题的能力强，有良好的团队协作能力和建设团队的能力，有很好的领导力和号召力、心态好。

1根据集团及区域分公司战略规划和市场发展目标，组织制订市场、品牌的发展规划。 2制定年度营销目标及目标分解，制定年度营销预算及预算分解。 3根据品牌发展战略，拟定品牌发展策略，构建品牌管理体系，确保品牌建设与维护工作的顺利开展 4组织编制分公司长期、中期、近期市场营销工作计划，并组织实施，监控执行过程并及时评估和调整； 5根据市场战略拟定营销策略，制订营销策划方案，组织人员实施，并对实施过程进行全面的监督和指导 6组织区域各家门诊重大活动企划，并对活动进行有效的监控； 7拟订系统的调查计划；组织相关人员进行市场调研、市场分析，形成对顾客、竞争对手的信息和分析报告，及时为集团及分公司决策层提供市场信息和建议。 8督导媒介信息的收集、分析，竞争对手广告、活动信息的汇总和分析，推行有效媒介计划，并维护媒体关系 9结合市场情况协助其他部门作出合理和前瞻性的新产品开发计划；完成分公司营销推广所需宣传物料的策划、设计、制作与投放 10协助集团医疗质控部门对顾客满意程度的调查。等工作。