（原广西宝和堂药业）
1、执行公司各项指令和规定，负责解释各项规定，运营目标分解等
2、完成公司下达得各项经营指标
3、掌握每日、每周、每月得销售指标完成情况，并及时向公司总部汇报
4、完成各种销售报表

1、协同企业老板制定年度新店拓展计划，并亲自操刀**家药店，开业三天业绩
突破 100 万，制定新店开业标准体系；
2、制定年度营销计划，制定促销管理体系；
3、修改全公司薪酬方案，完善部门组织架构，制定相关岗位职责及考核机制；
4、梳理商品经营目录，制定商品营销策略、定价策略等商品管理体系；
5、定期对连锁各分店巡查、监督、分析，完善标准化管理模块。
业绩描述：门店数量有 8 家，拓展至 22 家，年销售规模 4 千万增长至 8 千万

1、同北京总部梳理并确认亏损门店目录，并进行分类：重亏店、一般亏损店，微亏店；
2、对重亏店的成本，及以往销售，毛利率、人员、商品等进行综合分析，并同 16家分公司总经理确定扭亏无望门店，进行迁址闭店处理；
3、对保留继续经营门店，制定降本（分降租、减编、薪酬优化）和运营提升策略；
4、定期同 16 家分公司总经理或分公司运营部总监，复盘亏损店扭亏计划落地情况。
业绩描述：20 年 377 家亏损老店，迁址闭店 59 家，剩余 318 家店，年销售规模：3.9 亿，销售增长 10.5％；实现扭亏为盈：118 家，减亏：151 家，良性率：85％，20 年总减亏金额（利润增长额）2268.3 万，减亏率 65.4％。21 年 433家亏损店（含次新店 228 家），年销售规模：4.3 亿，年销售增长 4.5％；实现扭亏为盈：88 家，减亏：345 家，减亏额：1365.8 万，减亏率：45.9％。
1、同北京总部梳理并确认中心大店目录；
2、分析中心大店的商品配置，优化商品目录，增补 SKU；
3、优化中心大店的薪酬方案、及人员配置；
4、制定中心大店的店庆活动，重装开业活动等单店提升方案；
5、协调 16 家分公司运营总监，负责中心大店营销策略落在，并定期复盘。
业绩描述：112 家中心大店，年销售规模：5.7 亿，20 年销售增长 4％，21 年销
售增长 11.4

1、根据医药零售发展趋势，及当地市场情况，制定对应的发展策略和营销策略；
2、根据发展策略，制定年度预算（销售指标）、分解、跟进达成；
3、优化完善会员管理体系：优化考核机制，调整会员营销策略；
4、优化促销管理体系：制定年度促销计划，单店提升计划，优化促销考核，优化促销执行标准并培训落地并检查，总结；
5、优化商品管理体系：优化商品营销标准，敏感品目录优化，定价策略优化，商品陈列标准优化；
6、优化标准流程体系：定期对连锁药店巡店，对门店运营标准检查稽核；
7、完成新店拓展目标，及负责新店盈利的相关工作；
8、完成老板交办的其他工作。
业绩描述：年销售规模增长至 1.4 亿。22 年老店销售增长率 8.8％，毛利率增长4％，毛利额增长 25.8％