1.预算管理。关注对接事业部追加、关注预算调整、预算使用进度、跟进预算差异；
2.合同审核。会同法务、业务、质量等部门审核营销服务合同、代言人合同、陈列展示合同、导购合同、物料制作合同；
3.活动方案审核。从财务关键控制点出发，关注有无预算、活动执行方式、执行期间、结案资料、发票类型、账期等；
4.费用入账及对账；费用预提审核、费用挂账审核；按月核对资产折旧入费用、低易品摊销入费用、物料出库成本还原反应核对，折价出售产品费用还原等。
5.费用报销审核。审核营销费用报销资料、费用发票，传递会计入账；
6.制定财务制度。依托会计准则以及企业会计制度，结合销售业务，制定相关的预算、结算及账务制度；
7.采购招标：物料采购及服务采购招标。
8.财务分析：向公司管理层提供各项财务报告，为财务总监作出决策提供数据支持；
9.财务检查：梳理财务工作流程、推进内控建设；复核费用资料、识别业务风险；
10.以领导要求及其他部门的需求协助进行项目性工作；