公司描述： 该公司为国有股份制企业，上世纪九十年代全国同行业批发、零售连锁排名50强之列。公司涉及药品生产、批发、零售；酒店餐饮、装修等多元产业。
公司性质： 国有企业
公司规模： 2000-5000人
公司行业： 制药/生物工程
分公司销售经理 1990.02-2003.03
工作地点： 大连
所在部门： 分公司
汇报对象： 总经理
下属人数： 30
职责业绩： 主要负责分辖药品、保健品的采购、调拨、销售管理。制定全年销售任务、费用预算，调整销售政策；引导销售方向，控制和推进市场销售进度、分解销售任务；审核制定、监督、管控费用和销售业绩考核；组织开发新客户和新的市场领域，与客户建立良好的合作关系，取得客户的信任与依赖；进行客户分析，深度挖掘用户潜在需求，扩大销售渠道的品类品种；组织重点客户谈判、合同签订；组织产品学术交流推广活动，临床工作的深度延伸；组织客户进行商业交流会议、分析动态市场环境和探求如何提高提高服务质量，增进了解和友谊，提高订单定量；积极进行业务工作规范，努力提高公司执行力；团队建设和培养。
主要业绩：顺利完成公司下达的每项工作，完成各项任务指标；在进口、合资品类规模经营上取得骄人业绩。曾协作管理“大商集团”零售单体药店（面积18平米，无医保），三个月从日销售3000元到20000元销售扭亏，十个月盈利200余万元。

公司描述： 该公司为中美合资企业并在香港创业板上市.主营快速消费品（化妆品、保健品、保健酒）。在全国重点城市设有分支机构，面向各大卖场超市直配、自产自销、自主经营 。
公司性质： 中外合营（合资?合作）
公司规模： 5000-10000人
公司行业： 食品/饮料/烟酒/日化
分公司经理 2003.04-2009.12
工作地点： 哈尔滨
所在部门： 营销管理中心
汇报对象： 总经理
下属人数： 500
职责业绩： 在职期间，辽宁分公司副经理、北方片区市场督导、黑龙江分公司经理等职务。
（1）参与总公司对于各地区分公司的发展战略目标的制定与执行。
（2）对公司的人、财、物的各项工作进行规范、培训、监督和管理。
（3）积极维护市场客户关系，进行市场调研，分析市场动向，解决相关问题，顺利推进和完成公司制定各项经营目标。

分别在辽宁市场和黑龙江市场大力发展团购事业，零售终端业绩分别提升年计划“两倍”以上，各项费用开支节省计划的20％左右。

公司描述： 盘锦阳光大药房连锁有限公司曾是全国百强连锁之一；以医药零售、批发网络覆盖辽宁各地，连锁300余家，员工2000余名，集团涉足药品零售、批发；装饰装潢、办公家具、家居用品；物流、电子商务、投资咨询、旅游地产等，积极发展以健康为主题的关联产业。
公司性质： 私营?民营企业
公司规模： 2000-5000人
公司行业： 制药/生物工程
连锁店管理部经理、快消品采购经理、商城运营经理 2010.01-2014.05
工作地点： 盘锦
所在部门： 集团门店管理部/阳光健康商城/电子商务公司
汇报对象： 总经理
下属人数： 2000
职责业绩： 1、 连锁企业门店运营管理、商品管理、药品品类管理、商品融资、流动资金使用，资源控制，企业未来发展规划、发展战略、发展策略管理参议和执行。
2、快速消费品、保健品、康复养生产品采购管理：日化、洗涤、食品、饮料、功能性食品、保健食品、康复养生产品等新型功能产品的引进和营销管理。为集团多元化经营奠定良好基础，为集团电子商务提供商品和政策支持。

为连锁企业药品品类管理、连锁运营管理、商品管理商品融资、流动资金使用，资源控制，企业未来发展规划、发展战略、发展策略提出合理化建议，使企业获得极大收效，并持续进行；
成功将本职领域部分国际、国内知名品牌无资金投入的情况下顺利引进运营，提升该企业差异化竞争力，使该企业形象和品牌知名度大幅度提高。以该企业辽宁西南各地医药零售、批发网络为基石，向日化、洗涤、食品、功能性食品、保健食品零售、代理、物流、电子商务等领域扩张奠定基础，并为集团门店、电子商务提供线上商品、线下体验商品，并赢得政策支持。
（10天内成功将以上领域部分国际、国内知名品牌无投入的情况下顺利引进店中店4000余单品经营,曾经快消品组织经营20余家店中店，所有商品赊销，人员、装修、物流全部由供应商提供，其中的一个店中店经营面积达1000余平米，采购价格低于全市各大KA商超，部分品种接近厂家“尖刀价”）
主抓健康新型产业模式运营和采购系统。

公司描述：该公司为保健食品、功能项食品、食品、美妆、日化，康复器械产品推广性公司。拓展相关零售渠道；目前以市场信息、市场营销、企业管理培训、咨询赋能业务为主。
公司性质： 私营?民营企业
公司行业： 食品/饮料/烟酒/日化
营销总监 2014.05-至今
工作地点： 大连
所在部门： 营销部
职责业绩： 全面营销管理工作
（1）连锁药店经营管理赋能咨询。
（2）营销方式和营销战略的策划制定实施。
（3）市场销售业务管理、综合成本与风险控制。
（4）保健食品、药品、快速消费品的营销推广，终端维护、促销方式、销售业绩的提升考核研究与探索。
完善企业各项管理制度，确立营销发展方向。
为所赋能企业发展进行了大量的市场调查研究、产品选择和渠道建设探索。拓展市场信息、市场营销、企业管理培训、咨询、赋能业务。

策划和制定采购、运营赋能OTO管理工具，为连锁医药企业提供新型运营服务体系，全新模式服务中小连锁药店企业。