负责整个体检中心健康管理部、医疗部、行政财务部、客服部、销售部、市场部的全面管理工作。

成功举办了厦门**届海峡两岸精准医疗医学交流会，邀请了国内外知名的核医学专家到场，多次赴台湾学习台湾的医疗服务模式（本人的老师也是台湾医科大学博士也是本中心**任董事长），与台湾**的民营医疗体系（秀传集团）建立互相交流合作，他们也多次派人到本中心指导工作。

接手公司后在原有的基础上**个方针就是要公司走出去让老百姓有和我们直接接触的机会，就多次参加街道、社区、区、市举报的各种公益活动，在老百姓心中树立了公司有爱心、医疗质量好的口碑。二是着手重新组建了销售部由我全程指导培训，从新制定全新的绩效奖励制度，而后的一年公司年营业额在原有的基础上增长50％。

六维健康福建分公司副总裁（门诊部法人）:全面负责体检中心（社区医养服务中心）的工作。惯于采用台湾的医疗服务管理模式，带领公司进行了由0到1蜕变的全过程。

筹备期间的整个中心的合理布局以及科室设置（按国家规定的标准），内部装修配置等进行全程参与并主导完善到顺利拿到医疗执业许可证，医疗试剂耗材及第三方合作机构的洽谈和确定，建立健全公司组织架构，体检流程以及体检报告流程设计和规范，各个医疗科室的服务及操作规范标准，医疗服务产品套餐设计及收费定价（不定期更改体检套餐和推出适合各个不同时段的特色体检套餐），行政财务管理规范，客服管理规范以及服务标准培训考核，采购流程设定和监督，销售团队的建设与培训（培训本人自己做的），销售额绩效提成制度的设定等等。

完善已开体检中心的组织架构及相关规定，建立健全各个部门及职能，对市场开拓做了详细的规划以及执行策略，完善医疗部的质量监督及成本管控，参与及制定其余两家体检中心前期筹开的相关工作。

负责集团下属14家医院体检中心的整体运营