有诚意的公司或老总可以直接联系交流。

做了十几年的管理义齿公司，有自己的一套管理模式。结合现实的工作要求来制定管理标准。低于40至50人以下的加工厂不要来打扰，我的管理模式不会合适小型工厂的管理。原因就是小型工厂的人员少，工资跟不上，货量不是很多，差距比较大，大多员工都是亲朋好友来的呢？皇亲国戚多呢？好多老板没有改变和改革的决心。一直以来小公司的模式都是小家庭做坊的模式很随便，没有公司制度和条款。即使有也不是很全面。工人都是一些水平不是很高的，技术方面沟通时，不会改变自己的做法，好多都是我行我素的，人品素质问题差。没有上进心，担当不起带头作为。出工不出力的员工大把的事。上班时间在玩手机的，聊聊家长呢？都是没有把心思放在工作上。一天出货量又少，该要今天出的货没有做出来，不是今天出的货就给你做出来，没有按时间出货表来做出，安排工作推三推四找一万个理由呢？出了问题推责任的人大把的事，没有责任心的人有一半左右的人。这是我管理小公司的心水经验得出来的总结。有好多小公司的老板怕事，怕招人，怕招不到人，也招不到好员工，前怕狼后怕虎的没有决心。所以有些管理的制度就会跟不上去。就成了空话，执行不下去。