熟悉掌握药店配送中心各项相关工作流程，以及药店关于GSP认证方面知识，后又在2008年10月在门店做商管，在门店主要负责卖场的现场管理，商品结构的优化及库存结构的优化，主要是监控门店库存周转（七大异常），控制损耗。门店商品的价格陈列维护，门店的营运数据分析，竞争对手的市场调查，门店的进，销，存。周，月营运数据统计分析，月度盘点工作及与厂家各项工作的沟通和配合。

1、负责协助总经理制定全年各项预算指标及完成公司全年各项任务指标达成。
2、负责分管部门各项管控标准和业务经营模式建立标准。
3、负责商品部各项指标的达成。职能包括：商品分类、品类规划、价格管理、库存管理、供应商管理、基础信息维护。
4、负责采购部各项指标的达成。职能包括：新品引进、保障供应、库存调控、促销支持、业外收入、成本下降。
5、负责信息部各项指标的达成。管控体系的实施、经营模式的实施信息部提供技术支持，完善各部门系统与业务对接，满足公司的发展需求。
6、负责物流部各项指标的达成。
7、负责协助营运部制定每月市场活动。

负责制定的年度经营预算，制定全年工作计划与工作标准并推动各部门执行、反馈。
2、组建团队和绩效管理标准
3、负责制定全年市场营销方案，根据市场营销费用产出比考核值制定主体营销和会员营销推进，拉动销售，提升市场份额
4、负责推行建立企业营运分析体系和改善标准，并协调各部门推行执行和改善
5、负责根据年度经营指标结合公司人力资源绩效体系，制定绩效考核点和量化部门和岗位，进行全员绩效考核
6、负责组织监督零售业务门店实施药品管理的法律法规和行政规章，合规经营。
7、负责公司商品预算、财务预算、销售预算，弥补亏损方案实施。
8、负责门店拓展与区域开发及公司品牌化建设。
9、负责建立企业营运分析体系和预警纠偏标准，并推动持续改善和提升