1、门店年度月度营销活动方案的策划
2、门店营销活动氛围标准的制定
3、门店营销活动道具的应用与执行
4、门店营销活动数据的跟踪
5、门店营销活动微信公众号线上宣传

1、 负责店面的管理工作，配合总部各项营销策略的实施；
2、 执行总部下达的各项任务；
3、 做好门店各个岗位的分工管理工作；
4、 监督商品的补货、上货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；
5、 监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；
6、 掌握门店各种设备的维护保养知识；
7、 监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；
8、 妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；
9、完成领导交办的其它工作

1、根据公司总体战略规划制定年度联动促销计划
2、集团公司每月促销活动方案的制定、营销资源的下发
3、提案营销、门店四季营销、门店营销氛围标准的制定与优化
4、营销费用、折扣的管控与梳理
5、制定重点品类营销方案
6、微信O2O平台的运营

1、集团会员管理与会员营销方案
2、会员画像管理与消费数据分析
3、集团数字化运营报表的建立、分析
4、全渠道项目（微信公众号）平台的设计、建设与运营

1、截至到17年12月，公司门店53家，公司17年销售1.2个亿，2017年在未增加一家门店的基础上销售同比16年增长20％，毛利率提升5个点（35％到40％）；截至到18年8月，公司门店数100家（18年并购2家连锁）
2、制定门店经营发展计划，根据总经理下达的业绩目标，全面负责公司门店业绩的提升
3、门店标准化运营体系与制度流程的制定与优化，打造门店标准化管理与运营效率提升
4、所有区域门店年度、季度、月度公司销售与品类预算的制定，做好门店经营业绩提升、成本管控与盈利提升
5、公司数据化经营体系的建立、运营与评估（会员精准营销与商品分析）
6、公司全年会员日、档期活动、会员管理与会员营销体系的规划、策划、运营
7、公司商品体系的品类规划、品类梳理、库存的管理与优化，提升商品力与公司库存资金周转
8、微信020平台的搭建、运营（饿了吗、京东到家、微信商城）
9、根据公司发展规划，负责团队建设和人才梯队培养，建立满足业务发展的人才队伍
10、负责公司慢病生活馆的规划建设以及慢病会员的开发、运营与管理（17年公司***家拜廷糖尿病生活馆成立与所有门店慢病体检专区的打造）
11、新店拓展选址、开店前后筹备流程、成本核算与运营体系的建立
12、完成总经理交办的其他工作

1、协助总经理制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，协助完成公司经营目标。
2、根据公司的销售战略和管理目标，制定采购部、商品部、信息部、慢病管理部年度季度月度工作计划，负责公司商品品类预算的达成
3、规范采购、商品、信息管理工作流程，指导商品、信息管理工作制度的制订和监督实施。
4、制定采购部的年度季度月度工作与采购金额计划，优化商品供应商链、提升商品满足率与控制采购成本。
5、负责公司并购连锁的系统切换、商品对接与梳理、地采品类规划等并购整合前后商品工作的规划与实施（公司18年并购2家连锁）
6、监督参与大型药品采购活动和重点品种采购的业务洽谈，降低公司采购成本。
7、负责对公司采购部、商品部与配送部等其他部门的工作协调、资源整合及调配。
8、定期组织商品部、采购部分析公司商品结构，优化公司商品结构（新品引进、旧品淘汰）。
9、定期组织库存分析，在确保供应正常的前提下，有效调节与控制总仓与门店的不合理库存，严格控制促销品种的库存量，督促库存老品种、近效期药品与有问题药品的处理工作。
10、公司信息化流程、制度的制定与优化，提升公司信息标准化建设与信息效率
11、门店糖尿病生活馆、慢病会员管理的建设、运营与管理
12、完成公司总经理交待的其他任务。