职责描述：
简介： 成都市友谊医院为中国骨科泰斗饶书城教授牵头组建。期间，师从饶书城教授、石道原教授。逐步熟练操作骨科各类手术，尤其是四肢骨科手术、脊柱骨科手术。
工作描述：
骨科病房临床医生

工作职责：
建立和完善市场部运作体系和定位；
根据公司战略规划和营销目标，制定市场推广方案，完成品牌、营销目标；
收集、甑别、分析市场动态数据，提供发展战略支持和战术调整；
为销售部提供战术支持及后期保障。
职业业绩：
带领市场部团队用近2年的时间将公司销售额从不到300万元/年提升到近6000万元/年（单一产品），并成功将进口竞品逼出中国大陆市场。
开拓性将市场部职能及功能定位及运作体系与销售部并列并处于主导地位。
个人业绩：
作为市场部带职外派人员，成功独立开发深圳、佛山市场并维护良好客情及稳固合作，该区域市场单一产品（可吸收螺钉）月销达250枚以上。
作为市场部带职外派人员，用时不足2个月成功开发上海6院及长征医院，并利用科研项目合作机会达成稳固合作，乘机借用标杆作用，成功开发上海市场。

工作职责：
运营总经理
规划并搭建公司运营架构；
完善各部门功能定位及运营职能及中长期规划；
建立和完善各部门工作流程及标准规范并监督执行、考核；
建立各职能部门团队并保证高效运行能力；
负责公司正常运营，负责现金流安全，保证经济效益及利润率；
建设并搭建各区域市场运营团队，保证各团队高效、顺畅运行及项目协调合作。
营销策划总监
扩展服务客户，建立并维护客户资源资料库；
负责客户客情维系；
负责按照公司操作规范服务客户；
主持客户所需的各类年度策划、市场推广及个案的设计、统筹、执行并对策划案结果负责。
职业业绩：
运营总经理
规划、建设及健全各部门规范、顺畅运行，拓展业务线及业务范围。从单一市场研究业务扩展到市场营销全链条服务；从单一快消品市场服务扩展到耐用消费品、医疗产品、医疗行业等多行业市场营销服务；
用2年时间里实现公司年营收达3000万元，并持续增长最高达近7000万元。全国建设4家分公司及战略合作伙伴6家。
公司利润率提高近10个百分点。
策划总监
服务**品牌近5年。负责卷卷心产品的新品上市策划及消费者U&A研究，责任区域为中国西南区、中原区。同时负责该区域内市场团队建设及销售促进指导工作。期间，成功将成都、武汉市场打造为全国样板市场，实现单市场月销超100万元。
服务**品牌长达8年时间里。负责西南区、中原区、华南区、西北区驰加零售网络的品牌建设及消费者教育策略的制定、设计、执行。成功将该品牌网络中的实体店扩展到近600家。同时，针对该网络的缺陷及问题针对性、创新性开展REP计划（零售提升计划），在不到1年的时间促进各业主单店销售增长200％。

工作职责：
负责儿科医生集团事业部期间（2016年12月-2017年12月）
负责搭建D端BD团队及DS团队；
并制定和推行D端拉新、活跃策略保证平台D端池容量以保证终端渠道业务开展需要；
设计基层医生赋能策略以扩展终端渠道多样化销售模式；
D端专家网络的搭建及运维以保证平台粘性及吸附力。
负责市场营销中心期间（2018年1月-9月）
负责搭建营销中心架构及团队建设；
负责公司战略业务单元及产品梳理并制定相应营销策略；
负责市场推广团队构建及线上市场推广方案设计及执行监控；
规范市场推广标准流程、VI体系等。
期间，兼管“运营中心”，主要负责终端医助团队的团队管理、销售技能技巧提升；负责终端渠道业务梳理并制定针对性销售策略；扩展“综合服务部”业务渠道及推广模式，提升其业务量等。
职业业绩：
公司级专案
共享平台-医生工作室的模式设计及运营方案制定及主控执行；
新版家庭医生营销策略及运营策略制定及主控执行；
基层医生赋能方案制定、优化并主控执行；
互联网儿童医院运营策略、方案设计并主控执行。
D端容量池蓄能
平台入驻儿科儿保医生900余名（全大成都仅有1100余名）；
日均活跃率10％左右；每周活跃率达30％；月活跃率达60％以上；
深度合作儿科儿保医生达300余名（线下终端）。
市场营销推广
产品销售提升80％以上；
客户满意度达94％以上；
合作渠道满意率100％。

工作职责：
负责连锁中医诊所筹建，包括选址模型建立和执行；诊所合规性证照办理；门店装修工程管理等。
连锁中医诊所，，,的编制、培训、执行、监控。
负责门店运营团队，总部运营团队组织架构搭建，管理，统筹。
负责连锁中医诊所运营策略、运营方案制定并监督执行。
对连锁中医诊所的营运结果负责，完成连锁中医诊所的营运指标。
负责连锁中医诊所的外联公关。
职业业绩：
在不到3个月的时间内筹建、办理合规手续、人员构架搭建、培训、统筹、管理2家连锁诊所的开业运营。
单店开业运营即实现日均入店流量30余人次，实现日均营收25000元以上。

工作职责：
负责医院全面营运及运营管理；
负责医院学科发展及建设；
负责医疗质量及患者安全管理；负责医保合规性管理；
负责医院运营效能及经济效益；
负责医院营运环境安全及良好外部营销环境；
负责医院人力资源建设、稳固及激励医疗团队。
职业业绩：
新冠疫情期间，带领全院圆满完成辖区疫情防控工作，强化预检分诊、就诊流程再造、院感防控、医院安全防控。保证疫情防控战役中医院安全及正常营运并获得省、市、区各级行政主管部门及市级疫情防控指挥部的肯定和表扬。其中，护理部王某某同志获得优秀护士及疫情防控先进个人称号。
2020年全年医院门诊就诊人次较2019年无明显下滑；住院人次在严控入院指征及疫情平战结合严格要求情况下达到2019年85％以上。
通过规范培训，2020年门诊均此费用较2019年增长115％左右；门诊转住院率提高200％以上；患者满意率提高8个百分点。全年医保合规性检查无拒付、罚款、处罚等情况发生；智能扣款从2019年月均2万余元降到最低月扣款100余元。
主导涉及医院新核心科室规划建设，确定科室定位，产品设计、人力架构搭建、专业技能提升、空间规划设计。现科室运行情况良好，门诊收入月均达30万以上，住院收入达40万以上。
梳理和再造诊疗流程，构建优化服务体系，强化院内全员营销服务氛围，设计自费性医疗服务项目体系，针对性设计不同医疗场景下的绩效方案，提升和保障医院现金流安全。
重塑医院药品目录体系及规范药品、医用材料设备进销存体系及规范，在保证符合医疗需求及患者需求的基础上**化进行成本管控。
重塑医院医疗服务项目体系，减轻医保基金依赖，加强患者就诊行为及习惯教育。医疗诊疗服务项目现金收入占比达医院收入55％以上。

1、负责专科医院的筹建，评审，医保定点等全面工作；
2、负责医院全面运营工作并对医院运营结果负责；
3、负责医院团队组建工作；
4、负责医院医疗安全管理；
5、负责对外公关及客情维护；
6、负责天伦逸家康养中心内部营运及医养结合运维；
7、负责天伦逸家康养中心行政管理。

1、完善医院新开医疗服务流程；
2、完善正式收取患者前各项准备；
3、通过医保定点验收；
4、截至目前完成75人住院患者收治；
4、带教2名医助