临床、协助业务院长主抓医疗

前期在集团旗下衢州协和医院（综合型）任业务院长，后期随着经验的累积、老板的信任，分别在集团旗下不同城市、医院担任过执行（管理）院长，总经理、大区总，这期间，按董事会要求三个月或几个月时有抽去全国各地集团兄弟单位的医院筹建、调整中进行帮助扶持和协助管理，同时根据集团制定的目标计划和要求，全面负责并管理各医院的内部经营、外部运营，建立健全有效的激励机制，通过学习、培训、拓展来提升、提高员工尤其是护理人员的业务技能、专业技能、服务技能、服务意识、团队精神，以此来保障医院的医疗质量、医疗安全、医院安全、患者安全，同时通过分层分级管理，对院感、市场、行政、风险起到一个有效的宏观掌控。 1、管理公司旗下以妇产科、骨外、显微手外、泌尿（经皮肾镜、钬激光）、康复、ICU（急诊作为ICU的门诊，ICU作为急诊的住院部同时与康复形成一体来带动整个医院的医疗）等为特色的大型综合医院， 中医院2、同时管理医护养融合医院（老年康复、现代康复、妇产科（不孕不育）、口腔、门诊、体检中心）等医院内部经营、外部拓展运营工作。组织设置发展战略，根据集团要求，组织制定医院经营计划、营销目标，全方位优化管理，使医院内部运行正常并强劲发展，组织实施有效营销战略，有计划按步骤将医院推向市场推向社会，并保证工作落实到位，督促经营目标分阶段进行，分解消化并及时完成既定的任务。 3、深入院、科室、临床一线，了解各科室经营情况及患者需求，发现问题及时纠正，适时组织主要人员，进行针对性的相关培训。组织制定经济指标、就医流程（门诊入院手术出院），完善并优化管理，不断提升医院知名度及满意度。 3、搭建互联网医疗平台，组建网络团队，为公司旗下医院，提供全套的互联网医院解决方案，从诊前咨询、诊中指导、诊后随访，给予患者提供全方位的服务。 4、牵头产业链布局，在国家大力推进商业医疗保险的大背景下，总院利用其与各大保险公司紧密的合作关系，在下属医院推进商业保险支付、直赔等业务，从上游产业链上支持医院取得更快更好的发展。

根据集团制定的目标计划和要求、，全面负责并管理医养、康复（现代、传统）、疼痛，妇科、内，外、口腔、门诊融合的医院内部经营、外部拓展运营，建立健全有效的激励机制，通过学习、培训、拓展来提升、提高员工尤其是护理人员的业务技能、专业技能、服务技能、服务意识、团队精神，以此来保障医院的医疗质量、医疗安全、医院安全、患者安全，同时通过分层分级管理，对院感、市场、行政、风险起到一个有效的宏观掌控。门诊从前期完全休诊状态，直至一个月后每天的初诊和复诊平均都能达到50 多个患者，高峰期能达到70--80的状态。同时管辖的“福、禄、寿、喜”四个养老院（800张床），集医疗、康复（现代、传统）、妇科、内外、口腔融合医院，病床有97张，两个半月从我接手42个在院需要医护的患者，到每天需增加床位、周转床位、提前预定，方能满足每天一进进十几二十几乃至三十几个医疗康复患者的需求

根据集团制定的目标计划和要求，全面负责并管理各医院的内经营、外营销，建立健全有效的激励机制，通过学习、培训、拓展来提升、提高员工业务技能、服务意识、团队精神，以此保障医院的医疗质量、医疗安全、医院安全、患者安全，并通过分层分级管理，对医疗质量，院感、市场、风险能很好的宏观掌控和轻松驾驭，目前分管公司旗下以妇（妇产、不孕不育、妇科）、肿瘤.，疼痛，康复、内、外（骨科、综合外科、显微手外）、儿科、血液净化中心、泌尿（经皮肾镜、钬激光、前列腺肥大）、肛肠、口腔、职业体检中心等大型二级综合医院及一家600张床位老年中西康复、老年病、五官、内外妇儿、口腔、中西医康养融合的医护养医院的内部经营、外部拓展推广工作。

2020.1.16去金华探亲，因疫情就地在该医院任职至今，期间双方合作愉快，尤其团队建设（技术、管理）、内经营外营销、门诊量、住院率、人力资源成本等较往年同比都有效提高和很好改善。