上海市第二人民医院
1990-2至1994-7劳动人事部主任
〇 上海市第二人民医院,原名“上海医院”,是一所大型的中、西医综合性二级甲等公立医院。 本人在1989年7月从上海华师大心理学本科毕业后,翌年2月进入上海市第二人民医院心理咨询科工作,随后转任从事医院劳动人事全面管理工作,主要工作职能:1、组织并执行医院人事、劳资等有关政策,主持医院劳动人事日常管理,建立并完善劳动人事管理体系和管理模式;2、完善医院机构设置,制定医院人员编制和用人计划,根据职位要求做好员工岗位配置和人员结构的动态调整;3、定期组织医院员工各类技术职称的申报和评审;4、组织编制医院年度人事预算规划,并跟踪实施;5、组织制定医院年度招聘计划和招聘程序;6、其他劳动人事管理事项。
美国雷诺仕国际猎头
1996-6至2001-7医疗人才猎头总监
〇 美国雷诺仕国际猎头Russell Reynolds Associates 是一家全球****的专门从事企业中高级人才寻访的海外大型猎头机构,为全球企业提供全面的人才招聘解决方案。 本人在1996年6月17日从比利时布鲁塞尔自由大学(法语区)留学结业,经当地学校推荐并介绍到了雷诺仕国际猎头-美国波士顿总部工作, 先后担任(海外)医药/医疗业务单元猎头项目经理与医疗领域国际人才猎头开发总监(CDO)职位长达五年,其间本人工作职能主要为海外部分国家以及内地的医药、医疗企业提供全面、系统的人才猎头服务,取得了眀显管理成效。
法国 VEDICI 民营医院集团
2001-7至2010-4首席人才官 CHO
〇〇 法国 VEDICI 民营医院集团是一家专注于高端医疗投资、医院管理和健康品牌运营领域的大型医疗连锁企业,目前,集团在全球巳拥有43所医院,每年服务住院病人超过70万人次。2001年7月23日,本人受法国VEDICI医疗集团总裁BODKIER先生邀请,加入了该集团分别担任(海外)资深人事总监 / 集团首席人力资本官(CHO)长达八年半,主要全面负责集团人力资本管理模块与团队建设的落地工作,包括集团人力资本九大全管理模块的建设、战略与业务发展的全面诊断、优化组织结构与人员配置、组织岗位职级体系与领导力建设等管理专项的建设、建立集团对各事业群体人力资源的管控体系、实施培训课程体系与培训评估等
海宁卡佛琳美容服务有限公司
2010-6至2015-7人事行政院长Dea
〇 海宁卡佛琳美容服务有限公司是一家以乳房养护为核心,专业从事女性健康管理、女性健康产品科研研发、医美整形等为一体的国际女性美胸养护连锁机构。2010年6月本人加入了海宁卡佛琳美容服务有限公司工作,担任公司人事行政院长(Dean)职位长达五年,主要全面负责公司综合行政与人力资源全模块战略性管理工作,包括一、人力资源管理:人力资源发展战略规划、人力资源组织设计与工作分析、招聘与配置、员工发展与培训、绩效管理、薪酬与福利、员工关系、企业文化、人力资源信息系统;二、综合行政管理:行政制度体系管理、会议管理、信息管理、法务管理、固定资产管理、文件与文档管理、环境卫生管理、行政后勤保障与成本管控。
上海微蓝医疗美容门诊部有限公司
2015-7至2018-11HRD /兼行政院长
〇 上海微蓝医疗美容门诊部有限公司是一家专业从事医疗美容、整形美容、口腔美容、皮肤美容、功能医学、微整形、******综合一体的医疗美容连锁机构。 2015年7月本人受该公司总经理陈长勤先生邀请,加入了该公司担任高级人力资源总监(HRD)/ 兼行政院长职位长达三年多,主要全面负责医疗美容门诊部综合行政、人力资源、财务等战略性管理工作,包括:1、门诊部人力资源十二大模块的全面落地;2、完善行政管理制度体系与作业流程;3、控制综合行政费用预算;4、组织各项行政例会;5、组织行政6s管理以及公司固定资产、文档、信息与各项行政后勤事务的全面管理和监控,6、组织卫生检查、财务管理、证照管理、处理客户投拆等。