二、医养结合医院：
1.中医+养老，医保+公益体检。
2.多学科照护团队，适老化设施设备齐全，价格实惠。
3.主营：自理、半自理、失能失智。


湖南省医养结合会员，曾任职长沙市善孝堂医养中心，主要全面负责医养经营管理工作，曾参加湖南省医养结合培训，重点打造“中医+养老”。让老年人享有高品质的“中医+养老”服务，真正实现“老有所医、老有所养、健康长寿”的目标。培养一支涵盖医护、护理员、社工、心理咨询师、康复师、营养师、健康管理师在内的多元化、专业化服务队伍，在生活照料、健康管理、护理康复、医疗保障、中医健康服务等方面，保障长者生活品质。
通过健全精细化服务机制，建设常态化培训机制，夯实护理服务能力，提高服务素质及水平等，构建起一套完整、科学、有效的照护管理方式。?
生活方面，机构详细评估入住长者的生活自理能力、身体情况和心理状况，判断长者生活能力，并制定相对应的入住计划，从入住当天的房间安排、情况介绍，到入住后的饮食起居，再到需求沟通、意见反馈等，均设有标准和考核，确保长者舒心，家属安心。
邀请全国多位中、西医专家坐诊，重点打造医养康复中心，主治疼痛、中风偏瘫、糖尿病、心脑血管等老年慢性疾病，每天早晚临床查房；将中医健康服务融入养老服务，如中医药膳食、现代康复治疗、中药泡脚、针灸推拿、艾灸等，以达到防病治病、减少老人住院频次的目的。专业护士会对长者的药物管理、服药情况、身体变化进行检查和及时记录；同时定期提供健康管理服务，提高长者抵抗力、免疫力。
配备医疗急救服务团队和设备仪器，能够为长者提供紧急医疗处置及转诊绿色通道；对专业医生、护士及护理员进行长期培训，提升专业水平和服务素养；尤其在康复养老方面，采购各类康复设备，并为老人提供个性化康复训练和日常照护计划。
积极探索认知症长者照护特点，打造“开放式照护”模式，建立独具特色的专业化、系统化模式，搭配怀旧区、园艺疗愈区等，对入住长者开展中医康复理疗、中医中药调理、心理咨询、认知筛查、认知训练等精细化健康管理养老服务，给予认知症老人品质生活。
总子，秉承孝心、感恩、责任、执着的服务理念，以“中医+养老”为服务特色，强调医养结合、普惠养老，提供全时段、全龄段养老服务，提升长者生活质量，守护长者晚年生活。

1.主要执行院长的各项工作，督导下属部门执行落地各项工作，坚持一科一时一方，通过活血化瘀，疏导各部门间障，让大家健康快乐工作，提高工作质量、效率，减少内耗，为医院业绩提供有效保障。
2.提高医疗质量，控制医疗风险，及时解决医疗纠纷。
3.每一周定期开展医患座谈会、科室负责人碰头会、全院职工业务学习会，多听取患者及员工建议和意见，及时整改，稳增入院率。
4.开展业务学习，提高医疗技术水平，用疗效征服病人。
5.招聘人才-医护等职工；解决病源:网络推广+客服回访+苦于义诊。
6.数据分析，会同财务主管、药房、出纳、运营部、后勤部等部门，进行数据分析，降低经营成本，减能降耗。
7.药房采购及管理，规范采购渠道，保质低价减过期-西药、中药饮片-地道 、上等 ， 保效果。
总之，是一名清廉忠诚、高级勤杂工，敢于讲真话，干实事，一心为工，管理出绩效。患者、政府、投资人、员工的满意是我永恒的追求！
佐证说明:
食堂、员工宿舍改良成功，低油低盐菜品等
住院40人，上升至78张，平均60人/日左右。
零义诊，改为:义诊活动:4次/周。
负责早中晚查岗、满意度调查、招聘、药房督导工作。
处理二起重大医疗纠纷案。
成立五官科-皮肤科；第一个月尽赚3万左右，每天20个病人左右，收入：一个月30万左右。
医保监控 ， 欠费追查。

1、协助董事长及院长的工作，严格把控医疗安全、质量、服务，做到零医疗事故。
2、担任任中医针灸推拿科主任（分别兼任人力资源部部长、企划市场部主任、设备科科长、医疗纠纷办主任），以病人为中心，过硬的技术，疗效好，复诊率高。
3、特色技术：
A>，三代****中医，不打针不输液不吃药纯绿色民间疗法
中医推拿绝技——八把半锁
****秘方：湘西苗医苗药外敷（中药药泥），主治急慢性疼痛、失眠、肿瘤、皮肤病、疼痛等疑难杂病。
B>开展套管针、无痛针灸、无痛小针刀、贺氏火针、电火针等特色技术。
C>进修微创技术：到江苏、上海等地进修学习神经阻滞、超声小针刀、射频消融、椎间孔镜等骨微创技术。
乐平市中医院疼痛科进修6个月，景德镇市中医院进修中医6个月。
案例：原江西乐平仁济医院（一级医院）
综合医院，内科为主。
历经5年左右，在全院同仁努力下，升二级医院，更为：乐平文唐中医医院
特色重点科室：中医科+骨微创专科，原：800万元左右／年，增收：1300万元左右／年
担任中医科主任期间，中医科占总全院收入：60％，腰痛症有效率达80％。
创新改良经营模式：医保+自费 技术+膏方十服务＋营销
4、整改企划部、人力资源部、设备科、采购部、财务部、药房等部门的各项规章制度和执行力。
5、市场营销优化提升，组建团队，通过线上自媒体，线下院内外营销，体验营销，义诊，转诊，健康讲座，医患座谈会，现代式会员制，高效解决病人。
6、降能减耗：有效控制采购成本、人力、水电等成本。
总之，遵循国家法律法规，针对医院实际情况，结合有利医保政策，解决病人身心的须求。*后，医院改名升级为二级医院，以中医为特色，真正解决病人的疼痛，患者满意，政府满意，员工满意，投资人满意。
如何才能当好一名院长？
1.忠心，擅长管理：敢想敢说敢做，不断学习、改革 创新！！
2.善用人之长处，无限缩小人的短处。不但自己有技术，还要有丰富的医疗资源，例如：疼痛科：卢振和教授、韩济生院士，主任医师、副主任医师等多科室医师团队.
3.市场营销，解决病源。