沭阳协和医院
2007-9至2019-3心内科主治医师12000
泗洪中大医院
2019-8至2023-1业务副院长,心内科主任40000
负责全院业务运营质量把控,分管医教科,护理部,感染科,公共卫生等。及心内科全面工作!
宿豫医院
2023-1至今院长
一、工作职责
统率全院员工,按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作,并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。
一)医院目标
1、主导制定实现医院价值**化的总体战略目标。
2、主持制定医院经营目标及其实施办法,注重医院经营效益,确保医院资产的保值增值;保证董事会和员工利益。
3、主持拟订医院业务评估与战略规划或计划。
4、定期向董事会汇报医院运营情况
二)计划与管理控制
1、全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作
2、组织制定医院总体发展规划(与总体战略目标合并制定)、年度工作计划,按期布置检查、指导总结工作,并向董事会反馈、汇报。
3、指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作,随时纠正工作中出现的偏差和问题,保证医院良好、高效运转。
4、抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作,把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩,**限度地调动员工的工作积极性。
5、领导员工学习新技术、新业务,创造条件开展医疗技术新项目,不断提高医疗技术水平和服务质量。
6、根据国家有关人事政策和医院的管理制度,决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。
7、加强员工的医德医风和职业道德教育,提升医院的服务品质,为广大群众创造良好的就医环境,提供质优价廉的服务。
8、加强医院文化管理和品牌建设,塑造医院良好的社会形象。
三)人力资源管理
作为医院最高人力资源主管,根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。
四)其他
1、制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。
2、制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。
二、工作权力
1、对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。
2、对医院员工的人事管理权。
3、对医院高中层干部的聘任、解聘权。(院长、财务经理以上人员除外)
4、对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权。
5、对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。
6、对医院资金使用的支配权(储备金以内的审批权,具体按院财务制度执行)。
7、对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权,对上述部门和个人工作的批评、表扬权。
8、代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。