护士长，助产师，优秀员工，在重症监护室担任组长，在手术室担任组长，在产房担任护士长

曾担任管理组长包括一下:1.门诊咨询沟通2.去客户家走访3.孕妈课堂、社区及礼堂讲课4.产房接生并陪伴导乐师5.手术室工作！

1. 人员管理：统筹产房护理人员排班、分工与绩效考核，组织业务培训、应急演练及梯队建设。
2. 质量管控：制定产房护理工作流程、操作规范及质量标准，监督落实无菌操作、母婴安全等核心制度，开展护理不良事件分析与整改。
3. 临床协调：对接产科医生、助产士及相关科室，保障分娩、剖宫产、产后观察等环节高效衔接，妥善处理产房突发医疗护理事件。
4. 物资与环境管理：负责产房设备、药品、耗材的采购、盘点与维护，确保产房环境符合院感防控、急救保障要求。
5. 患者管理：督导护理人员做好孕产妇产前评估、产时监护与产后指导，协调解决患者诉求，提升就医体验。
6. 科室协作与台账管理：配合医院完成质控检查、数据上报等工作，完善产房护理文书、人员档案等台账记录。

门诊/妇产科病区/产房
一、 资质验收配合工作
1. 资料筹备：梳理妇产科医护人员执业证、职称证、培训合格证等资质文件，按验收标准分类归档；整理科室布局图、院感防控方案、急救流程等书面材料。
2. 现场迎检：陪同验收组核查产房、病房、母婴室等功能区域的设置是否符合规范；演示急救设备（如新生儿复苏台、除颤仪）的操作流程，说明院感防控措施的落实细节。
3. 问题整改：记录验收组提出的整改意见，制定整改台账，明确整改责任人与完成时限，整改后及时提交复核申请。
二、 资质报批工作
1. 人员资质备案：收集科室人员资质材料，向卫健委提交医护人员执业地点变更、助产士资格备案等申请。
2. 科室资质申报：协助医院行政部门，准备妇产科诊疗科目登记、母婴保健技术服务执业许可等报批材料，跟进审批进度。
三、 物资补充管理
1. 物资清单制定：按临床、急救、院感三类，制定妇产科物资需求清单
临床物资：产检器械、分娩耗材、母婴护理用品
急救物资：急救药品、新生儿复苏包、输血器材
院感物资：消毒用品、防护用具、医疗废物处理设备
2. 采购与验收：对接采购部门，明确物资的规格、品牌及到货时间；物资到货后，组织人员核对数量、质量，查验合格证，建立物资入库台账。
3. 库存管理：划分物资存放区域，实行“分区分类、先进先出”管理；设定急救物资最低库存警戒线，定期盘点，及时补充短缺物资。
四、 管理制度建设
1. 核心制度制定：结合医院要求与科室实际，制定以下管理制度
人员管理：岗位职责、排班制度、绩效考核办法、培训学习制度
临床管理：产检流程、分娩监护规范、产后护理常规、危急重症转诊制度
院感管理：消毒隔离制度、医疗废物管理制度、手卫生规范
物资管理：耗材领用制度、设备维护保养制度、库存盘点制度
2. 制度落地培训：组织科室人员学习制度内容，开展制度执行情况的考核；根据试运行反馈，修订完善制度条款。