工作内容：负责整个市场部统筹规划。
1、市场人员组建培训（口腔知识培训、外场咨询话术培训、市场营销培训、电话话邀约话术话术培训）
2、制定各项异业合作计划，提高部门人员异业合作率。
3、制定院内外大、中、小类型的活动，持续品牌的热度及知名度，提高部门人员收单量。
4、日常数据分析、执行进度，根据部门及市场情况进行调整工作方向，确保月业绩指标的完成。
市场人培训及业绩考核、品牌推广及维护、市场调研分析、加强学习，创新理念。活动方案策划。市场渠道主要以义诊、院内院外会销为主（针对对象以：社区、小区、培训机构、老年大学、老年协会银行、保险等）异业合作等等
5、策划季度各类大型活动，提高不同群体的品牌宣传及资源收集转化
部门业绩50万-70万部门人员配置8-10人

主要负责两店部门营销管理
1、人员口腔专业知识培训、营销理念、岗职技能培训日、电话邀约话术培训，外场咨询话术培训。
2、周、月工作规划及安排、市场调研分析、及时调控部门工作方向，确保月业绩指标的完成及增长。
3、策划季、月各类院内外大、中、小型活动。
4、制定各项异异业合作计划书，提升部门人员在外的合作率。
5、日常进行部门各项工作的督导，确保各项工作执行到位。
6、根据部门个人能力进行一对一各项指标定制，确保每人完成各自指标提高部门人员的积极性。
7、日常根据个人情况进行一对一指导及引导。
两店部门业绩最高65-85左右，每店最低35万-45万左右。每店配置人员4个人
分院管理主要工作内容
1、日常院内管理组织协调各部门的工作
2、组织各部门的周例会及各部门培训会议
3、优化服务，提高客户良好看牙体验
4、组织医生周病例分享会，养成学术探讨的习惯
5、优化各部门对接流程，降低各部门沟通成本，提高工作效率
6、规划制定月或季度的引流产品
7、数据分析复盘周、月未成交的客户
8、根据公司的指标进行数据分析，落实各个部门的指标
9、处理客户纠纷。接待卫生部门的检查等
10、全院总业绩150万左右

品牌运营、服务运营、活动渠道运营、内资源运营、医疗团队运营等

1、月营销方案制定及执行落实各个部门
2、各部门的整改及组建（如市场部、网络部、制度、激励绩效等）
3、开业活动策划及活动方案的策划，协调各个部门全院推进开业活动进度（开业当天营业额35万含充值）
4、日常院内管理组织协调各部门的工作
5、组织各部门的周例会及各部门培训会议
6、优化服务，提高客户良好看牙体验
7、组织医生周病例分享会，养成学术探讨的习惯
8、优化各部门对接流程，降低各部门沟通成本，提高工作效率
9、数据分析复盘周、月未成交的客户
10、根据公司的指标进行数据分析，落实各个部门的指标
11、处理客户纠纷。接待卫生部门的检查等
12、利用自身资源，进行安排各个部门外出同行学习，突破自身及部门的瓶颈

1、月、季营销方向及策略的制定
2、日常院内管理，组织协调各部门工作
3、每月定期开展不同的培训（话术、营销、前端服务、后端服务、流程培训、公司核心理念培训等）
4、优化内部服务，提高客户良好看牙体验
5、组织医生周病例分享会，养成学术探讨的习惯，间接提升医生的技术，规避风险等
6优化各部门对接流程，降低各部门沟通成本，提高工作效率
7、数据分析复盘日、周、月未成交的客户
8、根据公司的指标进行数据分解，落实各个部门的指标
9、处理客户纠纷。接待卫生部门的检查等
10、根据每月门诊存在的实际问题，制定各部门不同的kpi考核内容及激励政策
11、根据患者资源进行分类，制定多种个性化客情服务，激活沉睡患者，增加患者的粘性与口碑
12、科学合理性进行引导咨询老客维护量，结合活动政策提升老客转介绍率
13、结合医生接诊存在的话术、营销理念进行引导与培训
14、提升团队的凝聚力与积极性（根据实际情况开展不同的团建）
15、每日落实5s管理