中国国际广播电台（实习单位）
2007-6至2008-6实习生2800
收集和撰写新闻稿。
福建省莆田延寿山庄酒店（五**酒店）
2008-9至2011-1大客户经理10k+
企业简介:酒店隶属市政府国资委旗下产业，酒店位于延寿溪畔，酒店占地300亩，依山傍水，目前拥有288间套客房，每间客房都有独立景观阳台，是莆田市目前高端商务会议型酒店之一。改名后，酒店管理方将对现有酒店设施设备进行升级完善，并启动建设酒店三期温泉亲水区项目，届时，酒店将拥有400余间套客房。
工作职责：
负责开拓和维护大客户。维护和服务的客户包括:百威英博雪津啤酒有限公司、烟草局、市政府、银行等。
武警总医院美容整形中心（三甲）
2011-3至2015-5运营总监
工作职责：
负责全中心的运营、管理、和市场营销；
负责对接部队和当地政府关系；
负责全中心医疗质量把控，业绩提高，服务水平提升，投诉纠纷处理解决。
工作业绩:
2011年出任武总助理（系统培训），引入原八大处整形科主任雷华、黄寺整形科主任王征、激光科主任顾军，中日友好医院皮肤科罗羽博士等专家团队；
通过优化内部管理和外部投放战略，2012开始业绩从原先4000多万提升至7000多万，涨幅达80％；
2012年到2015年四年期间每年以15％左右速度增长，到2015年机构年收入已达亿元，净利润达四千万元。
广东圣邦医疗投资管理有限公司
2015-5至2018-2事业部总经理30k+
?负责医美事业部的前期市调、人员招聘、团队建设，后期运营五大美容整形项目设计和整合、广告投放、企宣、营销、市场活动等，管理人事、制度、流程、财务等；
?主办赞助政府部门主导的公益活动，提升品牌曝光度与传播；
?与市妇联、市人民**医院、南方医科大学附属医院建立战略合作关系成立“医联体” ， 共享医疗技术、资源、进行学术交流等 ， 升级医疗水平和服务水平；
?引进“七彩虹”高水平服务团队和客户服务跟踪系统，为医疗服务品质、高端VIP服务提供保障；
?开展“全员营销、服务是有温度的营销”主题活动，优化就诊流程、提升客户体验度和满意度从而提高业绩；
?先后为碧桂园地产、中国平安银行、比亚迪汽车、宝能集团、 2017年2018年 深圳“世界夫人”赛事提供增值业务服务，建立品牌美誉度、提高业绩做保障；
?负责的医美项目年营业额超亿元，利润超二千余万。
芯美昕国际医疗集团（医美&口腔）
2018-2至2019-12区域总经理35k+
工作职责：
负责分管区域各分院的筹备（选址、对接卫生、工商、税务、消防、环保等；市调、人员招聘、团队建设、装修、物品设备进场等等）、运营（五大美容整形和口腔分科项目设计和整合、广告投放、企宣、市场活动等）和管理（人事、制度、流程、财务等）；
负责运营管理医院，提高工作效率，提高医院经济效益。定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，严防医疗差错与事故的发生，不断提高医疗质量和安全；
负责医院整体运营目标和组织绩效的分解，定期对运营计划和指标进行监控、分析，并提出优化改进建议，统筹质量管理和改善工作；
负责对接当地的政府关系与其他；
负责专家引进、医技团队的建设与完善；
协调各分院，降低经营成本，提高经营效率；
负责全国范围内客户的开发，推广公司项目；
负责维护客户关系，通过扩大与客户的深层次的合作层次；
负责收集客户信息，筛选和过滤到目标客户，制定销售策略；
负责培育与拓展客户，提升部门销售量及品牌竞争力；
负责按标准的流程，邀约目标大客户上门考察洽谈，并达成签约合作；
负责向加盟商宣传公司品牌文化和理念， 吸引优秀投资商，加大企业竞争优势；
负责目标合作客户所在城市的市场调研和分析，了解区域市场的容量和市场情况；
负责收集竞争者的竟品招商推广信息，结合自身资源优势，以制定新的销售推广策略；
统筹医院公共关系及外事工作，处理重大对外关系问题及重大突发事件，协调各方妥善解决问题，化解公关危机，树立良好的企业形象；
工作业绩：
分管3家分院，分别是:杭州近2万平方，温州4千平方，宁波5千平方，下属员工共500人。
目前所分管区域市场营业额数亿元。
浙江某医疗连锁有限公司
2019-12至2023-12总经理
全面负责公司连锁机构经营与管理,擅长口腔和医美2个板块业务。包含从机构筹备0到1，从团队组建培训到品牌建设，从运营管理到市场营销。目前负责3家机构，**四千平方，平均1200平方。
?7个月时间机构实现负责机构盈利，目前各单店业绩稳定200万且持续上升。
?负责分管区域各分院的筹备（选址、对接卫生、工商、税务等、市调、人员招聘、团队建设、装修、物品设备进场等），运营（五大项目设计和整合、广告投放、企宣、市场活动等）和管理（人事、制度、流程、财务等）；
?全面领导区域的医疗护理、教学科研、预防保健、市场营销、人力资源、财务管理、信息管理以及后勤保障等各项工作；
?负责运营管理医院，提高工作效率，提高医院经济效益。定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，严防医疗差错与事故的发生，不断提高医疗质量和安全；
?负责医院整体运营目标和组织绩效的分解，定期对运营计划和指标进行监控、分析，并提出优化改进建议，统筹质量管理和改善工作；
?负责对接分院当地的政府关系与其他；
?统筹医院公共关系及外事工作，处理重大对外关系问题及重大突发事件，协调各方妥善解决问题，化解公关危机，树立良好的企业形象；
美莱集团登特口腔
2024-1至今店总经理
1、全面负责机构运营管理，包括预算制定、资源配置、流程优化等方面工作，确保机构运营效率和管理水平的提升，对业绩和利润负责。
2、负责机构人员招聘、培训及考核，建立健全人力资源管理体系，提升团队整体素质和执行力。
3、负责机构市场营销策略的制定和执行，通过各种渠道进行市场推广，提高机构知名度和影响力。
4、负责机构客户关系管理，维护良好的客户关系，提供优质服务，确保客户满意度和忠诚度。
5、负责机构财务管理，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面工作，确保机构财务状况稳健。
6、负责机构风险管理和合规管理，建立健全风险防控体系，确保机构运营合法合规。
7、负责机构文化建设和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力和向心力。
8、负责机构战略规划和业务拓展，制定机构发展规划，拓展业务领域，提升机构市场竞争力。
