1994.07 大学毕业分配到中国人民银行吉林省某市分行工作；
1994.07~1997.06 会计财务科 科员；
1997.06~1999.10 综合计划科 科员、副科长；
1999.10~2003.10 金融管理科 副科长、科长；
2003.10~2005.06 金融稽核科 科长 ；
2005.06~2008.05 组织人事科 科长；
2008.05~2010.06 办公室（党办）主任；
2010.06~2016.10 党组成员、副行长；
2016.10~2017.10 党组成员、常务副行长（正处长级）；
2017.10 符合公务员内退条件 ， 经本人申请，省分行党委批准，按二级调研员待遇提前内退。

【院办主任职责】
1、在院长的领导下，负责全院的秘书及行政管理工作；
2、做好院领导的参谋和助手 ，及时发现问题并解决问题；
3、负责全院的档案、会务、车辆调度、总值班及行政查房等项工作；
4、负责修订并完善医院各项规章制度，为医院发展提供坚实的组织制度保障；
5、负责起草医院的计划、总结、报告、合同等文字类工作及舆情宣传等项工作；
6、 负责医院相关证照资质的办理及年审、年检工作；
7、 建立健全重点工作督办催办制度，切实提高各部门及员工的履职能力；
8、深入科室进行调查研究，及时提出可行性方案，为领导决策提供翔实的依据。
【人事主任职责】
1、有效开发和利用人力资源，做好重点学科带头人及骨干医生的招聘工作，在提高医疗水平的同时，有效增加了医院收入；
2、统筹各部门招聘需求，每年筛选简历近3000余份，为医院发展提供人才和智力保障；
3、抓好培训关，每年组织新员工入职培训 4 次，并配合相关部门做好员工日常业务培训 30 余次，较大提升了员工综合素质；
4、及时修订完善岗位说明书，确保岗位说明书与实际相符；
5、做好考勤、转正、考核、加班、社保、合同等人事日常性工作；
6、实时梳理完善薪酬绩效管理制度，建立行之有效、员工认可的激励和约束机制；
7、深入了解员工思想动态，解决员工合理诉求，医院连续三年无劳动争议仲裁；
8、加强医院文化建设，切实提高员工的归属感和认可度。

1、全面负责人事、行政、信息化及后勤保障等工作。根据医院发展战略，制定并执行人事、行政相关政策与制度，优化内部管理流程，提升医院运营效率，营造良好的组织氛围，为医院医疗服务、教育培训等工作提供支持与保障，助力医院实现战略目标和可持续发展；
2、在分管部门推行“大行政”、“大后勤”管理模式，实现资源整合、精细管理，发挥职能科室1+1>2的功效；
3、坚持“用制度管人、 用流程管事、用文化管心”的工作总思路，有效提升了团队的稳定性和整体协作意识，使员工整体素质有明显提高；
4、合理调整组织架构，优化管理流程，做到人尽其才、物尽其用，确保医院各项工作高效有序运行；
5、树立以经营为核心的目标导向，督导职能部门切实为临床做好服务保障工作，紧紧围绕经营目标这条主线，合理有效增加医院收入；
6、加强全院安全生产管理工作，在职期间医院重大安全责任事故及劳动仲裁事件发生，连续三年被市（区）卫健局评为安全生产先进单位；
7、工作中树立大局意识，坚持以问题为导向，及时解决工作中遇到的痛点和难点；
8、坚持党建****，不断提高团队粘性，使医院文化建设水平得到了持续提升。