连锁口腔医院
2015-4至2018-5部门主管
1、负责市场渠道资源维护与开发
2、负责市场线下活动执行
3、主管部门日常工作
4、配合院内总部的日常工作
5、搭建部门团队，提升团队整体能力
和平国际医院
2018-5至2020-4运营主任
1、制定科室每个月的工作计划、经营策略等。
2、了解行业动态，掌握市场信息，参与制定市场营销策略，实现科室的独特定位及发展。
3、加强科室服务建设，主动加强科室以及各部门的接待水平，提升客户满意度。
4、负责门店的日常行政事务处理.5:市场运营管理统筹管理，团队建设，发展，业绩考核等指标工作，指导部门人员工作效率提高以及难点的处理工作.
植雅口腔
2020-4至2022-4经营院长
1：全面负责门诊日常经营工作，负责主持门诊全面工作，发起召开门诊经营管理、安全管理会议，各职能部门管理，人员任职安排，组织实施门诊规章制度编制、工作计划协调，对贯彻落实监督检查。
2；负责门诊人事统筹招聘工作，保障门诊经营正常运转。
3；把控医疗制控环节，院感，服务等方面的工作。
4；把控市场渠道，制定营销方案策略，监督市场营销方面落实安排执行到位
5；提升门诊服务品牌，落实服务理念，做到服务与技术为一体的优质门诊口碑
6；统筹协调门诊采购耗材事宜方面的工作。控制门诊成本的支出比。
7.把控统筹前台服务规范，咨询业务谈单，护士四手操作及配台，消毒，科室医生协调工作。
8统筹做好初。复诊客户的回访，随访，满意度调查工作
杭州某口腔门诊部
2022-5至今合伙人兼经营院长
1：全面负责门诊日常经营工作，负责主持门诊全面工作，发起召开门诊经营管理、安全管理会议，各职能部门管理，人员任职安排，组织实施门诊规章制度编制、工作计划协调，对贯彻落实监督检查。
2；负责门诊人事统筹招聘工作，保障门诊经营正常运转。
3；把控医疗制控环节，院感，服务等方面的工作。
4；把控市场渠道，制定营销方案策略，监督市场营销方面落实安排执行到位
5；提升门诊服务品牌，落实服务理念，做到服务与技术为一体的优质门诊口碑
6；统筹协调门诊采购耗材事宜方面的工作。控制门诊成本的支出比。
7.把控统筹前台服务规范，咨询业务谈单，护士四手操作及配台，消毒，科室医生协调工作。
8统筹做好初。复诊客户的回访，随访，满意度调查工作
