对公司下辖门店的人员培训、商品结构、商品价格带优化、卖场陈列、GSP规范的执行，会员发展维护进行全面管理。策划门店营销活动计划并监督执行。熟练在掌握新开门店的前、中、后期的经营管理并有成功案列。关联人力资源、商品采购、信息支持、质量管理、门店运营方向的制定和执行力，有能力对门店开展经营所需的各项技能开展针对性的培训。

进入弘德大药房时，公司拥有4家门店。经过公司内部整理整顿，制定各项规范流程，建立和明确公司架构，梳理各部门工作和流程，经过2年时间发展到13家门店。