2008-2009北京长庚医院—市场部，企划部，网络部，及内经营助理

1、组建网络团队，制定网络部制度，工资绩效，奖罚制度,建立内部工作流程及相关团队培训工作；
2、根据每月/季度目标，合理分配人员的工作量使之完成时间节点工作，与公司项目总经理定制每月目标，并消化、分配、执行、验收工作
3、监控和分析公司项目的网络运营管理，及时提出业务拓展和管理改进的建议并执行；
4、制定和执行策略，财务分析和成本预算,规划和制定医疗网络平台建设的全方位工作。

工作描述：
1，制定公司网络部运营战略、长期、中期、短期运营计划；
2，负责公司项目网站整体规划、建设、运营及管理；
3，根据项目数据统计分析、网络营销计划定制、并按业绩目标分解、网络营销计划落地执行；
4，市场调研，同行情况等工作进行长期有效的监控与信息收集、数据分析, 及时监控网络舆论，维护公司在媒体的公信度
5，负责制定并实施网站运营策略和推广计划, 并进行相关岗位绩效考核标准制定, 不断完善网络部门工作制度；
6，负责品牌活动规划及执行管理工作，把握医疗行业动态，规划相应的网络营销方式；
7、制定并执行员工工作内容、验收员工工作成果，做到网络渠道整合.整体网络良性、有效发展；
8、合理分配工种，针对不同部门制度标准考核、奖罚制度。

工作描述：
1，组建网络运营团队：人才招聘，业务培训，制定管理各项制度；公司各项目网站整体规划、建设、运营及管理；
3，对广告及推广活动的发布实施进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；根据项目数据统计分析、网络营销计划定制、并按业绩目标分解、网络营销计划落地执行；
5，根据公司发展战略规划，指导各阶段、各品牌推广事项，合理规划年度品牌传播预算，并监督投放过程和效果。

工作描述：
1、片区营销架构建设，团队组建和人员优化，月目标分解并执行落地，各项工作流程节点盯对，有效快速解决工作问题，以济南成功为模板辐射片区；
2、线上线下整合营销，评估各渠道的人群定位，针对性投放，并对数据总结分析、调整；
3、团队的全面日常管理和绩效考核监管，事件问题头脑风暴，按已制定工作标准进行每日排查；各项工作的标准培训，营销课程培训，从能力上带团队一起攻克网络营销难题；
5、市场转型情况下，执行顾客需求方向，落实营销痛点，真正做到解决顾客问题，为之后的老带新，老变新形成有力的模式；
6、根据项目定位及市场情况，策划定制营销政策；
7、根据项目数据统计分析、营销计划定制、并按业绩目标分解、计划落地执行；
8、根据公司发展战略规划，指导各阶段、各品牌推广事项，合理规划年度品牌传播预算，并监督投放过程和效果。

内部经营管理，医生招聘，业绩分配分解，各科室管理 验收
营销部，网络目标分解，管理日目标，招聘营销人员

内外合并数据分析，并解决每日问题，落实

网络，市场、企划，三部门整合营销，妇科成本800不到