从科员做到养老区域主管，工作主要职责在院领导指导下，带领团队，协助主持养老院日常工作，包括市场开发与品牌建设、运营体系建设、队伍建设等方面；组织制订院内的各项规章制度和发展规划，研究并掌握市场的变化和发展情况，建立价格体系，与民政局、医院、健康管理等外部机构建立良好的关系渠道，快速组建运营管理团队并进行内部人才梯队建设，提高队伍整体素质和专业技术能力，为客户提供高品质的医疗和养老服务。

每月保持盈利在百分之10左右，流失率降低百分之70，减少了百分之5的成本，并且整个团队每月业绩增长百分二十。康养老人的管理,对内的活动执行策划运营管理,转换到住院部,增绩,增加黏度,降低流失率,熟悉 DRG ,一般常见,多发病的诊治,负责整个养老区域运营，管理。着重于群团队合作以及，团队建设。