参与妇产科、外科、急诊等科室的急救处理，成功实施各类科室麻醉手术，任职期间培养麻醉团队骨干成员 10 余名，积累了丰富的专业实战案例。对科室的质控有丰富的经验，曾获 PDCA 分析三等奖

1.市场调研: 针对当地病人需求，进行本地病种调研，引进无痛分娩、人流及超声治疗业务，拓展全麻业务，提升医院经济效益
2.公关维护:把控当地不同新闻媒体源道关于医院的的宣传文稿，维护当地医疗体系，与上下游保持良好沟通渠道同业交流:积极参与行业峰会论坛，维护与知名医院主治医师关系，针对疑难病症采取远程治疗，确保医疗手术能顺利进行，
3.医院运营:负击门诊和住院部的年度经营目标和经营规划，聚焦业务流程、结效考核、经营指标测其、营销方案经营周报，确保医院正常运营，营业额超百万
4.轻难杂症:针对本地电者高发病，运用后准化神经阳滞治疗、穴位注射疗法、冲击法理疗、随核摘涂手术等诊疗方式开展神经痛、骨柱源性疼痛、骨关节疼痛等治疗，治疗疼痛患者上百人，并成功治愈一起重度肝昏迷病症
5.团队管理: 从0到1孵化综合门诊部及住院医师团队，定期开展各类业务技能培训，提升整体医院医师专业技术高峰期管理团队 100余人。

1.行业交流:了解收集最新麻醉学科咨询，跟踪国内外麻醉医疗领域重大政策，分析产业市场规模，不定期参加各类学术研讨会议，不断进行业务深耕。
2.组织架构:从0到1搭建解化麻醉科室，搭建科室人员组织架构，针对科室人员进行工作任务安排。
3.临床麻醉:参与手术台数长期居院内前列，丰富的重症、急症病人，如产科、妇科，脑外科，肝胆科，胃肠外科晋科等麻醉手术经验，年手术量 500 余台，开展新技术如: 带领团队开展 PICC,超声引导下动静脉穿刺，输液港微针针刺在围手术期的应用，吗啡泵，癌性镇痛等技术，都获得患者的好评
4.建章立制:负责从0到1 搭建西藏大学附属阜康医院肿瘤院区麻醉科室，牵头制《******病人处理流程》、《规范用药制度》、《手术麻醉流程》等多项规章制度
5.人才培养: 每月举行例会制度，参与麻醉科、疼痛科专业学术讨论，，强化团队业务能力。
6.成本管控:贯彻医保政策，结合患者病情、体质制定手术麻醉方案，确保患者和医院麻醉用药的性价比**化。