所属科室：疼痛康复科
参与科室日常诊疗及手术工作，积累临床经验，提升专业技能。
1.完成疼痛科微创治疗及介入手术操作，包括针灸治疗，手法正骨，康复理疗，神经阻滞治疗，针刀治疗、银质针、内热针松解、射频椎间盘热凝术，神经根射频调控术，臭氧椎间盘化学消融术等。
2.负责住院患者管理，完成患者日常治疗，手术操作及术后并发症，患者满意度达95％
3.参与科室值班，处理各种疼痛及康复患者。
4.门诊接诊，独自完成各种门诊治疗。

所属科室：中医康复科 |
参与科室日常门诊及住院部手术工作，完成住院患者诊疗，及带领住院医师查房质控等工作。
1.主要协助科主任完成科室正常运营，带领医生及护理团队开展新的治疗项目，医疗质量把关，负责科室疼痛康复相关科目培训学习，质控病历质量。
参与科室门诊值班，接诊处理门诊患者。

所属科室：疼痛康复科 | 团队人数：22人 | 科室最佳业绩收入：630万/年
负责科室全面工作，提升科室医疗质量。
1.科室组建：a.人员组建：在科室原有架构的基础上，吸收有资质的、符合本科室发展需要的医师护理治疗师，在原来12人（大部分无专业资质）的团队基础上，优胜劣汰，发展至医生护理治疗师共计22人的各项科室功能完善的团队。B.设备的引进，如：射频热凝治疗仪，三氧治疗仪，冲击波治疗仪，肌骨超声设备，磁热治疗仪，神经肌肉电刺激治疗仪，干扰电治疗仪，超声治疗仪，熏蒸仪、冷疗仪等各种理疗设备，以及上肢智能等速训练设备、下肢康复训练系统、电动起立床，平衡踏板、易罐等各种康复设备。
2.学科建设：制定以疼痛、康复为核心的发展方向，鼓励科室成员进行外出进修培训，科内定期开展带教培训，教学查房，疑难病例讨论，主动寻求上级医院合作，需求专家定期到科室进行带教查房示教工作。带领管床医师进行各项治疗操作并考核，直至能够独立操作为止。
3.运营管理：提升团队凝聚力，改变团队成员思想，从被动接受到主动服务的意识转变。从新制定科室绩效发放方案，医护治三方绩效分开计算，以工作量为主要参考标准进行绩效发放，同工同酬，提高团队成员绩效收入，从无绩效到低绩效最后发展至稳定满意的绩效收入。亲自带队进行患者家访，安排管床医师定期进行患者回访，需要复诊的患者主动预约复诊到院时间。和院运营部多次进行社区医院、工厂、商场等宣讲、义诊、发放免费治疗体检卡等等措施。将科室发展成地区比较有竞争力的相关科室之一。
4.业务收入：从刚开始月收入15万左右发展至月收入50万左右，最高年收入达到630万。
5.科室主要人员架构和病源：医生5人，护理7人，治疗师10人（人工成本18-20万左右）；在院患者日均20人左右，患者周转率7至15天。患者来源分为三部分：a.门诊自然就诊患者；b.医院运营市场部转介绍患者；c.科室回访预约复诊住院患者。