会议组织：
1、药交会展会组织，每场展会可获取约200份经销商信息。
2、年会组织及策划，打破公司传统年会模式，形式新颖节目创新，获得全公司一致好评。
人员管理：
新入职员工培训，省经理绩效考核等。在职期间获得大区经理认可及表扬。
招投标：
所负责区域各省招标政策解读，标书制作，报价竞价，竞品招标信息搜集。
数据分析：
每月对所负责区域销售数据分析，同时给出针对性销售指导。

部门项目管理：
1、财务管理：部门账务管控及财务分析，保证了部门账务合理支出。制定财务报销规则，与财务部合作建立各项财务流程等。
2、流程建立：OA系统各项流程的设计及创建，后期维护，保证部门沟通平台顺畅运行。各类项目立项流程得劲建立及管控。
3、公众号管理：建立及维护处方药公众号，搭建了总部与省公司资源对接平台，大幅提升部门沟通效率。
4、雾化器项目：策划及执行雾化器合作项目，目前已在全国顺利推进。
5、推广物料管理：宣传物料设计制作，对比各供应商产品性价比，每一次制作可节省1/4费用。SAP系统维护，物料进销存管理。
内外部沟通：
1、内外沟通：负责全部门与行政部、人力资源部、销售部等其他各部门沟通事宜，各项文件及通知的下发执行等。负责所有部门咨询类工作，是部门对外的窗口岗位。
2、活动执行：市场活动执行、全国性学术会议协办：如CTS2019、中华医学会第二十四次全国儿科学术大会等，协助市场经理组织策划会议，协助省公司紧抓销售重点。
3、各类培训：部门新入职员工培训，全国推广经理学术培训：公司规章制度、部门报销准则、oa系统等的培训，上市产品的专业知识培训。
区域市场管理及品牌策划：
1、河南、河北区域市场分析及策略制定：协助解决河南省公司淡季无法上量问题，现每月销量稳步增长。协助河北省公司药品进院，现该医院每月已有稳定销量。
2、鱼油脂肪乳市场策略制定：明确产品销售核心领域，提炼产品卖点

医院后勤事务管理：员工入职离职办理；档案管理；社保缴纳等相关工作。