深圳市海王星辰健康药房连锁有限公
2006-2至2011-2区域经理3000
职责:
1、带领门店完成公司下达的经营指标,执行公司下达的营销策略、经营政策,努力提升门店服务质量,提升门店品牌形象;
2、对门店卖场安全管理、会员管理、库存管理、财务管理、信息管理、人员管理、顾客管理、商品管理全面负责;
业绩:
1、个人销售业绩突出,业务能力熟练,从实习生转正即提升为门店经理,成为当年区域内提拔*快的员工;
2、5年内因人事调动,曾带过包含社区店、临街店、乡镇店等类型门店,及带过区域内业绩大店,均能做到业绩稳步提升;
广州养和医药连锁股份有限公司
2011-3至2015-8运营主管5000
养和医药连锁是新南方集团旗下全资子公司,本人就职于营运部,主要工作职责是对公司旗下直营店以及加盟店各项管理进行有效监管,对所分管各区域、各门店区域经理,店经理,门店副理考核,不定期巡查分管各门店,确保各门店按照公司统一思路、制度执行,对加盟店不定期检查,杜绝加盟店出现违反加盟合约事项。组织团建,关心员工生活,收集员工建议,有效减少门店员工流失率。对接分管各门店与总部,协调解决门店各项事宜,负责对全连锁门店员工营运制度培训、对POP小组成员进行培训,商品陈列培训。策划每期活动,并对每期活动效果评估。
广州七乐康药业连锁有限公司
2015-9至2017-6运营总监15000
职责:1、七乐康药店连锁板块经营管理;
2、线上药房运营管理;
业绩:
1、通过多种营销手段,创造七乐康线下连锁*高峰销售业绩记录;
2、通过服务标准化建立、团队激励方案带动等措施,连锁业绩稳步提升;
四川齐力堂医药连锁有限公司
2017-7至2020-3营运总监COO25000
职责:全面负责80余家直营门店及70余家控股门店经营管理;
1、制定公司发展规划战略、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、制定公司商采、运营等管理体系、业务规范及制度;
4、组织、监督公司各项规划及计划的实施;
5、开展企业品牌形象建设活动;
6、监督各项管理制度的制定、执行;
7、负责企业商采运营等各环节的成本核算及控制,确保企业盈利维持与提升;
业绩概述:
1.坚持点带面的经营思路,挖掘企业业绩增长点,从品类突破、会员营销突破、日销万元店打造,门店服务标准打造等方面发力,创造存量门店年同比业绩增长15%以上,连锁净利润大幅提升;
2.通过商品结构调整、营销活动带动,门店整体动销率大幅提升,由原来的50%,提升至60%左右,周转天数得到较大改善,由原有60天,控制在30—45天,会员客流占比由原有60%,大幅提升至78%,客品个数由原有2.0逐步改善至2.5左右,毛利率由原来的27%,提升至30%;
3.在中层管理带教上有较好的成效,通过坚持对中层管理干部、基层管理干部进行营销及基础管理技能带教,具有良好的效果,对保持管团队步调一致,加强执行力等,提供了良好的基础条件,为企业人才储备打下深厚基础;
4.通过对门店运营费用严格管控、人员编制控制、门店房租水电控制、发动降租计划、亏损门店迁址等手段,企业经营费用大幅下降;
5、连锁运营管理标准化体系建立,门店服务力大幅提升;
6、连锁GSP模拟飞检体系建立,门店违规情况大幅下降;
7、建立连锁职能部门绩效与门店业绩挂钩机制,有效提升职能对门店服务力;
8、建立连锁职能部门及门店业绩超额激励方案,充分调动人员积极性;
9、新增引入门店服务项目,如三九三伏天灸等服务项目,有效提升顾客粘度;
四川龙一药品零售连锁有限公司
2021-10至2023-4运营副总经理25000
构建直营体系,拓展直营门店,从零开始开拓直营店十余家,并实现半年内全部盈利,搭建运营部。同时负责开展类直营式加盟项目,一年内实现招商加盟数十家。
九州通医药集团股份有限公司
2023-5至今加盟事业部副总经理20000
上海好药师大药房连锁有限公司为九州通医药集团股份有限公司三级子公司,隶属九州通医药集团零售事业部及上海九州通医药有限公司双重管理,本人任职上海好药师大药房连锁有限公司加盟事业部副总经理,分管上海好药师加盟及直营业务,包括招商加盟拓展,加盟运营,直营运营,商品采购。规模:700余加盟店,7亿年配送业绩,加盟配送年净利润3000余万,直营20家门店年销售额5100余万,直营扭亏4家门店,实现直营门店全面盈利。以上均为上海好药师历史最佳业绩。2024年3月调任广东九州通医药有限公司担任广东好药师医药连锁有限公司加盟事业部副总经理。