1、市场开拓：开拓新区域市场，负责与合作伙伴建立、巩固和维系健康合作关系；
2、合同管理：按需制定合同，与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；
3、业务分析：周/月业务数据分析，提出解决建议，监控合作规则的快速准确执行；
4、客情维系：反馈异常情况，解决与合作伙伴间商务冲突，稳固双方良好合作关系；
5、业绩帮扶：帮扶合作机构接诊提升邀约率、成交率、转化率等直观业绩数据；
6、回款管理?：以区域内大客户为主线，负责本区域业务数据统计分析和回款管理?；
7、部门管理：制定部门工作流程，协助区域负责人员，完成培训、上线、结款等事项。

- 体系搭建：建立包含前台接待、咨询转化、客诉处理等几大模块体系流程化。
- 业绩提升：通过咨询师话术培训及各部门流程优化，门诊月均成交率提升10-18％。
- 客诉处理：制定三级客诉响应机制，重大纠纷解决率100％，挽回金额超30万元。

1、流动管理：深入医疗一线掌握门店医疗动态，制定每月业绩目标、督促机构医务部、护理部等各科室相关工作，围绕运营指标达成而持续改进；
2、运营管理：负责分管职能岗（前台岗、咨询岗、客服岗、洁牙岗）的制度建立，督促业绩指标达成，如客单价、成交率、客户满意度、老带新等关键性指标等；
3、数据管理：对各门店数据管理及分析，如各门诊日/周报表、医生业绩表、渠道业绩构成表等，确认门诊各项业绩报表的准确性；
4、协调管理：运营、市场、客服、咨询、医护等职能部门的日常工作协同,每周与各门店店长沟通，针对出现的问题进行反馈、优化流程和处理机制；
5、客户管理：每月定期针对老患者进行问题调研，汇总、分析，及时解决，确保服务工作的真实性和售后工作的完善；
6、紧急事宜：（三方部分、医患纠纷、竞品等），提供解决客诉和纠纷方案，必要时启动预案（责任人机制）；
7、商务合作：外部机构的洽谈，合作，前期审查背调工作。