1、集团军市场活动执行及分析报告，省级游击战活动组织实施及效果评估，分馆活动预估、核算、审批及效果评估；
2、对分馆市场活动组织、培训、监督、检查以及及时进行活动调整；
3、制定省级年度销售任务并对分馆做任务分解，跟进各馆月度年度销售情况，及时指导销售组织促销活动；
4、市场调查：每月每个分馆调查汇总，月度市场销售针对竞争对手及潜在对手做全面市场调查并完成调查表；
5、新馆开业：环境布置、市场调查、市场销售活动组织、完成庆典及业绩销售跟进。
6、供应商洽谈、合作及联合开展合作；
7、银行、保险等异业合作开发，针对不同企业开展互利共惠的异业合作。从异业开发到方案对接再到方案签订再到异业活动执行再到到异业回款最后做好效果评估及明年的异业计划。
8、医馆品牌建设：1）名医、传承工作室建设；2）通过品牌活动打造提升品牌知名度（如：广场舞大赛、三伏三九贴免费活动、书春咏春活动等）；3）品牌微信推广（公众号、服务号文章等）
2012.07-2016.06 集团设计主管
1、圣爱VI、装修标准化建设；
2、设计团队管理（5人）、任务分配、工作检查；
3、印刷、广告、庆典供应商管理；
4、市场、品牌活动及庆典组织及控场。
5、圣爱中医馆品牌、市场活动物料设计、新馆环境布局及新馆开业物料、以及馆内活动及日常需求设计

1、 医馆筹备，筹建开设贞和中医馆白龙馆、霖雨桥馆（医馆起名、选址、医疗机构执业许可证办理、中医馆制度建设等）
2、 医馆整体VI设计（医馆环境布局、标志设计、色彩搭配、企业文化呈现）
3、 医馆整体市场推广（市场整体营销设定、医馆任务设定分解、媒体及运用计划、节气节点活动设定及监管）
4、 异业开发（银行、监狱、保险公司义诊、团购定制）
5、 配合副总裁完成其他医馆及集团相关任务