在董事长和总经理的领导下，全面负责医院的运营和管理，在董事会的经营战略规划下制定医院年度发展目标和方案，制定年度医院业务发展计划，形成清晰明确工作管理目标，制定和完善医院各项管理制度，实施全面多维绩效管理，健全医院医疗质量管理体系，落实医疗质量管理与持续改进方案，合规执行医保 DRG 及 dip 基金政策，进行医院专科疾病的临床路径管理和运营部门对病种成本的核算，通过精益管理控本增效，同时重点加强对医院人力资源方面的管理，保障医院发展的核心竞争力。