本人原在技术部工作，协助领导审核公司外返货件返工原因，通过检查外返货件的相关问题理解并记录，辅助领导制定《基台常见问题处理对策》、《取模常见问题分析总结》、《贵金属管理相关工作调整》、《定咬颌检查标准》、《内冠初检标准》等系列标准，改善提高每道工序的工作流程，更大程度降低货件返工率；之后前往修形部进行工作，通过实地考察员工工作环境，辅助领导拟定《修形部5s管理项目》，并持续跟进项目，整治整顿员工工作环境；除此之外，辅助领导制定出《上瓷车瓷重点注意事项》等各类各组注意事项；通过到模型组、备基台组、内冠组、上瓷组、车瓷组、上釉组进行学习，不断从中提升自我，增加自身技能之外不断发现组别内部出现的问题点，再结合每周品质中心的品质会，分析内返数据提出所需跟进问题点；制定培训方案辅助领导开展培训会议，彻底落实贯彻到每个组每位员工身上，加强并提高修形部的工作效率。