一、临床工作
（1）在科主任领导和主治医师指导下负责一定数量病员的医疗工作。
（2）参加科内查房，书写住院病历。
（3）科室医疗质量控制。
二、医疗管理工作
（3）制订部门工作职责、规章制度、操作规范及医疗质控标准；
（4）医疗政策的分析与研究；
（5）外部医疗机构、医保等政府部门的外联工作；
（6）全院医疗业务培训及医疗质量管理。
（7）参加等级医院创建。

1.医疗机构监管，医疗机构质量评价，医护人员执业规范。
2.督促检查上级及局里重大医政决策和重要工作部署的贯彻落实。
3.拟定医政管理各项工作制度。
4.医疗投诉及、纠纷、事故的调查处理。
5.参加全市区域卫生规划的编制。

1、具体组织管理全院的医疗质量与案例工作。根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，定期拟定医院医疗、业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据。
2、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平。
3、深入科室检查、分析医疗质量，参加和指导主要业务活动，组织重大手术、急诊、危重、疑难病人的会诊和抢救工作，积极组织会诊。
4、组织好院内外的各种会诊，对外院邀请我院会诊者，做好登记手续，及时通知被邀请科室或医师。
5、根据病案质量管理办法，做好病案书写及管理工作。不定期举办病案质量分析会，病案书写讲座，确保病案质量。
6、协调各医疗、医疗科室之间关系，督促各科室制度的执行，保证医疗工作顺利开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。
7、负责医疗差错事故的处理，各科室发生医疗差错事故 要及时登记，重大医疗差错、事故要及时上报。

1、负责集团公司的发展战略工作，对公司的整体发展战略进行规划，及公司经营战略、营销策略进行策划，对战略的执行进行监督与考核；
2、负责集团公司运营管理工作，建立医院运营模式。通过医院经营数据分析、现场检查、考核等方式对公司各医院的运作进行监督、指导、考核、评价，完善下属各医院运营流程，制定经理人绩效考核方案、医院综合考核方案与评分标准。
3、负责集团公司事业发展工作，对目标市场进行考察、研究与评价，评估市场容量及未来项目价值，提出市场进入方案，对国家及目标市场所在地政府的相关政策进行研究，撰写可行性研究报告，为项目的投资决策提供依据；按医疗机构管理的相关法律法规，申请设置医疗机构；
4、在院长岗位上，组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向上级反馈、汇报。全面负责医院医疗质量与安全管理、医保管理、内部运营管理，制订医疗质量考核方案，完善医疗服务流程，协调处理严重影响医疗秩序的重大医疗纠纷，并认真分析原因，不断完善内部管理。

1、组织制定医院发展规划、年度工作计划；布置检查、指导、总结工作。
2、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度。
3、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。
4、主持制定、健全医院医保管理制度并督促、检查医保工作制度的执行情况。
5、深入各科室、部门了解和检查医疗、护理、院感及行政后勤保障情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量。
6、主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗教学活动，并做出科学决策。
7、组织员工学习、培训，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平。
8、处理医疗纠纷等突发事件。
9、完成上级交办的工作。定期向上级汇报医院运行情况并接受不定期工作质询。