1、2019年至2024年担任山东博士口腔连锁总经理；用半年时间、从原来 月业绩不到100万，做到月业绩300万左右（经营面积1300平方，牙椅15张）
2、2025年至今担任浙江地区某口腔连锁经营院长，月业绩150元（经营面积400多平方、牙椅8张）
3、2010-2018年 天津综合医院担任总经理一职；

1.全面负责口腔门诊内外经营管理，对门诊业绩目标负责; 内部以咨询师与医护团队协作机制建设为核心，围绕医疗安全与医疗质量提升服务水平。外部网络与市场营销为主导双向覆盖目标客户群体，
2. 根据业绩目标、制定各岗位KPI指标，一切以数据为支撑，确保完成业绩目标。
3. 带教培训咨询师、成交率、升单率、制定治疗项目客单价占比，
4.根据医院业绩目标：招聘各岗位人才、组建、培训、管理一只有战斗力的市场营销团队，通过电销、面销（义诊）、网销、会销的整合营销模式，完成医院年度/月度业绩目标，
5.积极开展公共关系管理工作，维护与相关部门的良好关系，树立良好的企业形象;
6.及时处理客户投诉，维护好企业形象。