亮点：省内大型公立机构合作联盟、乡镇卫生院医联体远程会诊合作、增加门诊量、住院量
1、毕业后国家统配到国企公立医院从事临床外科工作3年，后转入内科病区（1996年国家开始执行医师执业法规）。
2、工作勤勤恳恳，积极向上。1997年加入中国**，担任业务副院长（全局最年轻的副科级干部），主要负责骨科、康复科、肿瘤科、妇产科、医技科管理工作；
3、同山东省立医院、齐鲁医院建立会诊、坐诊、技术合作和科研项目共享，召集20多个乡镇卫生院，建立会诊、手术、转诊合作，使妇妇产科、骨科、肿瘤科、肾病科走在本地区的前列。
4、门诊患者量快速上升、住院患者增加，住院床位从500张发展到1200张，手术室、治疗区不断拓展建设。这是在中心医院发展史上最辉煌的一段时间。
5、曾在省内发表论文6篇， 国内发表3篇。
6、2001年1月离职，2001年3月进入民营医疗行业。
离职原因：年轻人下海闯一闯

亮点：同十四家 大型企业全面医疗合作、政府机构公益联合、医养结合项目升级、重点学科建设，业绩翻倍。全面负责医院的运营管理工作，工作兢兢业业，内部主抓业务管理，外部主抓市场营销，在做好院内技术学科团队建设、保证医疗安全、医保规范的前提下。外部，精心策划每一个推广与发展方案，不断推动医院品牌科室建设、重点学科建设、拓展市场范围。2003年初为了相应当地政府号召、拓展社会公益项目和增加医养结合项目，与政府部门合作兼并了当地社区9家养老院，拓展了400张床位，实现真正意义上的医养结合项目、三分之一作为高端项目运营、三分之一用于公益项目。
1、与当地几家大型医院签订技术联合、共建重点学科：妇科、泌尿外科、产科、骨科、微创外科、肿瘤科、肾病科、儿科、耳鼻喉、眼科、康复科，每个学科独立运营、各有自己的配套管理团队，人才实行先借后引进模式，一年内重点学科全面发展，医疗技术与社会效益取得巨大成就。
2、亲自策划并参与公益活动、义诊活动、异业联盟、转诊合作、医联体等推广方案；
3、与当地11家大型工厂企业强强联合：吉利集团、百汇公司、枫业船厂等11 家企业 6 万多员工，签订了医疗合作协议、设置医疗咨询处、医疗定点、职工体检定点、创伤急救与工伤定点；
4、与当地政府民政合作公益救助定点、慈善援助定点、离退休干部体检****定点、特门患者体检定点医院等；
3、针对企业、离退休、专业残疾人、社区低收入老人等，引进先进管理理念，开展了高端养老、心理康养、临终关怀与医疗康复服务，吸纳了4万多粘性患者群，由医保局、民政局共参与建设医养服务项，该服务项目推广经验在《2005年首届上海养老产业学术会》得到同行的好评。
离职原因：家中有事

亮点：协调稳定专家团队，开展邵阳市首届“助医帮困”大型公益活动、14条线路接送点建设，快速增加了门诊量、拓展了住院部病区。
该医院是由大祥区人民医院、中医院（孟丹石）和老中山医院三方老骨干人员合并的医院。
1、前期与各部门负责人分别协商、沟通，达成共识。快速科室布局，功能设置，做出月度、年度战略规划及实施方案。
2、开始实行周、月度、季度、年度各个科室的经营分析，分析问题、原因，制定工作计划、督促各部门、科室落地执行，进行考核。
3、带领团队先从外部市场推广着手策划，与邵阳市红十字会合作，开展了首届“助医帮困”大型公益活动，开通了九县的患者接送车队通道，由中山医院主办、社会人士和供应商资金赞助，得到了市政府、医保局、卫生局、电视台的参与和大力支持。支持，
4、快速增加门诊量，拓展住院部病区 内部做好协调，加强医疗服务培训和技术疗效，全员员工积极向上，团结协作，拼搏敬业，使医院在业绩蒸蒸日上。
离职原因：家里有事

亮点：创建了医疗综合服务绩效考核模式，激发起员工的主人翁的强烈意识，快速拓展能内外地区患者，妇产科运营创新。
协助总经理做好院内服务运营管理工作，同时负责网络部运营管理，负责市场推广、策划及专科内运营管理工作。实行内外营销服务同步--双循环模式。
1、医院以肾病科为重点学科，也开展了特色科室：神经内科、肿瘤科、妇科、产科、儿科、微创外科、中医复科。2、先制定医院特色服务产品项目、专科学科人才定位与引进、和大型医院进行技术合作与支持、优化服务模式及收费标准。
2、网络部分四个小组：竞价组、优化组、电话客服组、网络客服组，制定综合考核办法，独立分析独立核算奖金，成本独立核算、同步策划医院面向全国网络市场推广方案，取得良好业绩。
3、综合服务考核：借鉴临海医院的一部分模式特点，结合本院每个专科特色，科室实行独立核算、自负盈亏模式（管理费指标提前扣除、剩余部分工资奖金）；科室设置大老板（主任行政）、二老板（副主任业务）加运营助理（客服经理），医院细化考核与科室医生细化考核同步进行的方式，取得很大成绩，员工积极性提高，员工每天工作时间自觉自动加长（根据考核指标员工7点上班、晚上10点下班才能完成），患者复诊率上升、医生患者转介绍患者增加、市场成本大大降低、科室业绩收入直线上升。
4、妇产科运营创新：根据妇产儿科组合特点，实行大专科各个小组独立管理考核办法，入户宣讲、问问走访、对产前教育、异业联盟、产后康复（医美、私密、心理、月子中心）、产后服务（小儿发育、妇科维康、病毒科、疫苗）、客户终端服务等作为重点考核指标，通过考核引导、培训指导等方式，快速增加了门诊量、住院量、手术量。由于在客户终端服务、增加患者粘合力方面取得巨大成就，妇产科固定会员量增加，客户裂变量（转介绍）增加，医院又拓展大儿科：内儿科、外儿科、青少年心理科等，与省医合作在儿科新技术方面****国内同行，特别是音乐治疗+心理治疗（多动症、郁郁症、自闭症、厌学症）方面，取得良好效果和口碑。业绩收入列入医院排名第二组。
5、快速拓展外地慢性病患者：由于肿瘤和肾病科患者外地比较多，在双循环服务模式中也取得显著效果，异地患者复诊率********、患者裂变（患者转介绍）1:3，患者院外治疗100％（药品寄送治疗），科室业绩提高，医生工资翻了6倍，由于每天

2015年4月—2019年12月 上海威泰医院管理有限公司 投资副总裁 执行董事 执行院长
亮点：战略规划、重点科室与公立联营、市场推广总策划、互联网医院平台拓展资源
在董事长董事会的直接领导下，负责成都中山高新骨科医院（三级）、成都中山骨科医院（二级），两院三区的运营管理工作。老医院分两个院区（文庙、少城）为二级专科医院700张床位，主要以康复、微创手术为主。新医院为大综合医院1200张床位。新医院2018年开业。
1、负责与省政府申请多项政策支持；制定了新医院重点科室战略规划；策划与实施2018--2020年三年战略目标规划，同各家医院院长共同制定了14项市场营销方案；借用互联网医院平台对接市场患者资源，新医院第一年业绩突破1.254亿元。
2、与成都120深度合作，取得良好成绩，六部救护车日夜工作繁忙。
3、与华西名医个人分别签订多个门诊合作协议。
4、与省人民医院签订学科共建合作协议（脊柱外科）。
5、与华西医院签订了术后康复科室合作协议（两个病区120张床位）。
6、与慈善总会、残联联合合作，股骨头置换手术日手术量都取得重大突破；
7、新医院开通了急诊120、ICU,审批了成都市医保、省医保、省内及省异地医保、商业保险定点、工伤定点、外国人就医定点、旅游养老合作、社区居家养老政策合作等政策。
8、在学术会方面，与四川医学会合作在本院举办全省学术论坛。同大型医院技术骨干联合举办专科学术论坛多场、新技术推等广，医疗技术已经走在了本地区民营医疗的前列。
离职原因：回山东成立公司，后有疫情取消项目

亮点：拓展妇产大病种、占领并控制本地区专科市场、87人团队增收业绩过亿元。
全面负责医院整体运营工作，在做好院内技术团队和营销团队调整，保证医疗安全和医保规范的前提下，制定医院增加门诊病种营销策划；产后康复、私密整形、青少年心理科、性病科。
1、由于唐山同类专科网络市场竞争很大，结合医院实际情况，首先修改医院发展战略，亲自对网络推广、新媒体推广做出了整改，加强了网络账户优化，加大重点专科推广力度，增加客服人员（其中内线客服增加到8人，外线客服增加了6人）。
2、拓展新媒体推广项目：抖音、小红书、快手、微信、新媒源小账户引流和美团、表单合作。
3、加强地面策划与推广、市场转诊、药店线上物流合作、保健体检公司合作、社区公益共建合作等方面取得很大成就，各个科室门诊患者量增加迅速，产科加强客服部服务考核，出生率不但不降反增；拓展私密患者增加、私密开发模式成熟；
4、人流手术患者每天15台以上，人流患者量占整个唐山市场的20％。实现月度业绩有史以来最高930万元，其中私密320万元、医美310万元、人流230万元。
离职原因：原单位要求回去、办理内手续

亮点：利用互联网平台和新媒体拓展业务，取得优秀的成功的营运模式，38人团队增收业绩过亿元。
负责盛壹中医院、盛壹中医药创新研究院、盛壹中医馆的运营管理工作。主打病种：肿瘤、皮肤病、肝病、糖尿病、结石病。其中医皮肤项通过互联网医疗、私域、抖音直播带货、网店销售-----转化引流平台挂号面诊，线上挂号突破120人次/日：一转挂号转率30％，面诊成交率85％，复诊率1:3，转介率6％，单体消费4500元，超额完成月度业绩1200万，取得很优秀的成功的营运模式。
离职原因：股东变动、引流团队变动